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Libro en PDF - DIT - Universidad Politécnica de Madrid

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Tratami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> la complejidad: simplificación4. Tempus y Hora. Una estrategia <strong>de</strong> simplificación, segúnH.A. SimonD<strong>en</strong>tro <strong>de</strong> su <strong>en</strong>sayo "La arquitectura <strong>de</strong> la complejidad", <strong>en</strong> el que trata diversosaspectos relacionados con la complejidad <strong>de</strong> los sistemas, Simon propone una <strong>de</strong>las parábolas emblemáticas <strong>de</strong>l estudio <strong>de</strong> la complejidad, que ilustra perfectam<strong>en</strong>tecómo se pue<strong>de</strong> tratar ésta y los problemas <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> ella. El cu<strong>en</strong>to, ola parábola, como lo llama Simon, dice más o m<strong>en</strong>os así:Hubo una vez dos relojeros, llamados Tempus y Hora, que fabricaban relojes <strong>de</strong>excel<strong>en</strong>te calidad. Los dos gozaban <strong>de</strong> una gran reputación y t<strong>en</strong>ían un grannúmero <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>tes. Sin embargo, Hora prosperó mi<strong>en</strong>tras que Tempus se fueempobreci<strong>en</strong>do cada vez más hasta que finalm<strong>en</strong>te perdió el negocio. La razón <strong>de</strong>ello requiere una explicación previa.Los relojes que ambos hacían estaban compuestos por unas 1.000 piezas. Tempus<strong>en</strong>samblaba los relojes <strong>de</strong> tal manera que si interrumpía el proceso <strong>de</strong> fabricación<strong>en</strong> cualquier punto que no fuera el final <strong>de</strong> la construcción <strong>de</strong>l reloj, esté se<strong>de</strong>smontaba y había que empezar el proceso <strong>de</strong> nuevo <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el principio. A medidaque t<strong>en</strong>ía más cli<strong>en</strong>tes que llegaban a su taller a formalizar sus <strong>en</strong>cargos, sufríamás interrupciones y se le hacía más difícil t<strong>en</strong>er tiempo sufici<strong>en</strong>te para acabar unreloj.Los relojes que hacía Hora no eran m<strong>en</strong>os complejos, pero estaban diseñados <strong>de</strong>tal forma que se podían construir partes completas por separado, cada una <strong>de</strong>ellas <strong>de</strong> unas diez piezas. Cada parte <strong>de</strong> éstas servía para construir otra subpartemás gran<strong>de</strong> <strong>de</strong> unas ci<strong>en</strong> piezas y diez <strong>de</strong> estas subpartes formaban el reloj completo.De aquí que, cuando Hora se veía interrumpido por un cli<strong>en</strong>te, con la mismafrecu<strong>en</strong>cia que Tempus, el trabajo que perdía era sólo una pequeña parte <strong>de</strong>ltrabajo total, consigui<strong>en</strong>do montar un reloj <strong>en</strong> mucho m<strong>en</strong>os tiempo que Tempus.El propio Simon analiza numéricam<strong>en</strong>te este ejemplo. Supongamos que la probabilidad<strong>de</strong> interrupción mi<strong>en</strong>tras se monta una pieza es p. La probabilidad que ti<strong>en</strong>eTempus <strong>de</strong> acabar un reloj es la probabilidad <strong>de</strong> que no le interrumpan mi<strong>en</strong>trasmonta cada una <strong>de</strong> las 1.000 piezas, esto es, (1 - p) 1.000 , que para p mayor que0,001 es una probabilidad muy pequeña y supone que cada interrupción repres<strong>en</strong>taper<strong>de</strong>r 1/p partes montadas. Por otro lado, Hora ti<strong>en</strong>e que completar 111 montajes,cada uno <strong>de</strong> diez partes, <strong>de</strong> forma que la probabilidad <strong>de</strong> no ser interrumpidomi<strong>en</strong>tras completa cada una <strong>de</strong> estas subpartes es (1 - p) 10 , aunque lo que másinteresa es que cada interrupción supone que sólo se pier<strong>de</strong> el trabajo <strong>de</strong> montar5 piezas.131

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