Libro en PDF - DIT - Universidad Politécnica de Madrid
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PrólogoEn g<strong>en</strong>eral, puedo <strong>de</strong>cir que las técnicas <strong>de</strong> complejidad, el <strong>en</strong>foque sistémico yuna visión sociotécnica han actuado siempre como guía y contexto <strong>de</strong> prácticam<strong>en</strong>tetoda una cad<strong>en</strong>a <strong>de</strong> textos, cuya <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> hacerlos haya <strong>de</strong>p<strong>en</strong>dido sólo<strong>de</strong> mí, pero para ser breve ahora m<strong>en</strong>cionaré exclusivam<strong>en</strong>te aquellos apartadosque llevan el término ‘complejidad’ <strong>en</strong> su título. Por ejemplo, mi capítulo Tecnología<strong>de</strong> la información, Innovación y Complejidad, <strong>en</strong> el libro <strong>de</strong> autoría colectivaEstrategia empresarial ante el caos, Ed. Rialp, 1993. Sobre Ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l Softwarey aspectos relacionados, incluy<strong>en</strong>do un capítulo <strong>de</strong>dicado a la Complejidad <strong>de</strong>lSoftware, escribí unas notas tituladas Ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l software: Factores económicosy humanos, docum<strong>en</strong>to <strong>de</strong> 45 páginas, cuya última revisión data <strong>de</strong> junio <strong>de</strong>2000. Dediqué una parte <strong>de</strong> ese texto didáctico a <strong>en</strong>señarles a nuestros estudiantescómo, para dirigir o participar <strong>en</strong> un complejo proyecto <strong>de</strong> ing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l software(trabajo emin<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te intelectual y por tanto humano al 100%), esimprescindible conocer algo más que la pura tecnología. La segunda parte <strong>de</strong>ldocum<strong>en</strong>to 9 , titulada El Factor Humano (Peopleware), a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ad<strong>en</strong>trarse<strong>en</strong> la Gestión <strong>de</strong>l Conocimi<strong>en</strong>to, trata cuestiones <strong>de</strong> Personalidad, Grupo yLi<strong>de</strong>razgo y diversos Conceptos y mo<strong>de</strong>los teóricos o empíricos <strong>de</strong> Intelig<strong>en</strong>cia(teoría factorialista, intelig<strong>en</strong>cias múltiples, intelig<strong>en</strong>cia emocional, intelig<strong>en</strong>ciasocial, <strong>en</strong>tre otros).Otro ejemplo, el capítulo 19 <strong>de</strong> mi libro didáctico digital (publicado <strong>en</strong> 2003 <strong>en</strong> mipágina http://www.gsi.dit.upm.es/~fsaez/intl/indicecont<strong>en</strong>idos.html) se titulaGestión <strong>de</strong> la complejidad <strong>en</strong> la empresa. El libro Más allá <strong>de</strong> Internet: la RedUniversal Digital, publicado por la editorial Ramón Areces <strong>en</strong> 2004, y elaborado y9 Texto incorporado <strong>en</strong> mi página web:http: // www.gsi.dit.upm.es / ~ fsaez / intl/ing<strong>en</strong>ieria _ <strong>de</strong>l _ software _ factores _ economicos_ y_ humanos.pdf . En él pue<strong>de</strong> apreciarse cómo una formación <strong>en</strong> conceptos <strong>de</strong> complejida<strong>de</strong>s conv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>te para superar muchas situaciones <strong>de</strong> complejidad con las que nos<strong>en</strong>contramos <strong>en</strong> la vida corri<strong>en</strong>te y que pued<strong>en</strong> no t<strong>en</strong>er nada que ver con la tecnología. Porejemplo, la g<strong>en</strong>te ti<strong>en</strong><strong>de</strong> habitualm<strong>en</strong>te a usar para toda circunstancia una i<strong>de</strong>a simplista <strong>de</strong>algo tan extraordinariam<strong>en</strong>te complejo como es la intelig<strong>en</strong>cia, que suele asociar con esamedida <strong>de</strong> la intelig<strong>en</strong>cia llamada Coci<strong>en</strong>te Intelectual, porque <strong>de</strong>sconoce que <strong>en</strong> realida<strong>de</strong>xist<strong>en</strong> múltiples y muy difer<strong>en</strong>tes tipos <strong>de</strong> intelig<strong>en</strong>cia, y por tanto toma <strong>de</strong>cisiones equivocadas<strong>en</strong> relación con la circunstancia concreta. Otro error <strong>de</strong> simplismo consiste <strong>en</strong> id<strong>en</strong>tificarel sistema educativo con el sistema escolar, si<strong>en</strong>do así que, como explicaba hace pocoun catedrático <strong>de</strong> pedagogía, este último es una pequeña parte o compon<strong>en</strong>te <strong>de</strong>l sistemaeducativo, <strong>en</strong> el que también hay que consi<strong>de</strong>rar otros compon<strong>en</strong>tes activos, tales como lostipos <strong>de</strong> trabajo posibles, las oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> promoción laboral, las estructuras empresarialese institucionales <strong>de</strong> apr<strong>en</strong>dizaje, los horarios, las ofertas culturales, los hábitos <strong>de</strong> ocio,la vivi<strong>en</strong>da, etcétera. Hay que apr<strong>en</strong><strong>de</strong>r a distinguir <strong>en</strong>tre la estructura y funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>los compon<strong>en</strong>tes y la estructura y funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l sistema, que es el conjunto completo<strong>de</strong> compon<strong>en</strong>tes y sus interrelaciones: los árboles y el bosque.IX