Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

cualificaciones de una Asociación o Colegio Profesional para supervisar la
conducta de los miembros de la profesión y un cierto grado de demarcación de los
así calificados de los clasificados como amateurs. Sin duda, uno de los retos más
grandes de las empresas familiares es su proceso de profesionalización; los
colaboradores deben de estar aptos para la correcta toma de decisiones de
manera objetiva y racional, que estén estas basadas en análisis de la información
externa y externa de la empresa y que vayan de acuerdo al plan estratégico y
metas de la propia empresa. Algunos empresarios de empresas familiares
consideran que tener un Consejo de Administración es un lujo que hace más lenta
la toma de decisiones y que los integrantes pueden no conocer la empresa. El
tener en la empresa dos órganos de gobierno como lo son el Consejo de Familia y
el Consejo de Administración son una buena forma de iniciar con paso firme el
proceso hacia la profesionalización y el éxito de una empresa familiar. (Pérez,
2008)
Una vez estabilizados a los directivos de la empresa familiar mediante el modelo
de articulación dinámica de la empresa; para lograr la planeación familiar debe
procederse a instaurarse los órganos de gobierno: asamblea de accionistas,
consejo de administración y consejo familiar. (Poza, 2004)
Proceso de Sucesión
El proceso de sucesión es un fenómeno muy complejo, en el cual participan una
gran cantidad de actores. Por lo general, es un proceso largo que, si se planifica,
durará de 10 a 15 años y pasará por varias etapas. Por desgracia, las situaciones
imprevistas originan que este proceso sea más corto, como el caso del
fallecimiento de los dueños y directores o las desavenencias entre familiares e
incluso la ruptura entre ellos. El fenómeno de la sucesión, desde el punto de vista
práctico, se inicia desde el momento de la concepción de los hijos del fundador.
(Belausteguigoita, 2010)
Tal como lo menciona Grabinsky (2002), el proceso de sucesión se divide en estas
perspectivas: