Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

En la competitividad lo más importante es crear ventajas que nos permitan mejorar
la posición en la que se encuentra la empresa en su entorno socioeconómico al
que pertenece y así mismo crear y ejecutar iniciativas de negocios. “La
competitividad es fundamental para la toma de decisiones en la medida en que se
relaciona con la eficiencia y eficacia internas de la empresa.” (Echeverri, 2007).
La competencia es el factor principal para la empresa, ya que gracias a ella tienen
que modificar sus estrategias, redefinir sus procesos, y por ultimo innovar creando
nuevos productos o/servicios. Para una planificación estratégica adecuada hay
que realizar un diseño o modelo para el cumplimiento de las metas y objetivos que
se propongan. (Echeverri 2007)
ESTRATEGIA COMO FUNDAMENTO DE UNA PLANEACIÓN ESTATÉGICA.
Toda empresa necesita tener un rumbo, políticas que la guíen, saber cuáles son
los objetivos que se esperan obtener en el futuro, en este punto, es donde surge la
planeación estratégica. Determinar lo que se quiere ser, y establecer la razón de la
empresa es lo que va a permitir plantear las estrategias que sean necesarias para
cumplir con lo que se espera como organización.
Drucker, considerado el padre de la administración moderna, afirma que la
esencia de la estrategia está en conocer ¿qué es nuestro negocio? y ¿qué debería
ser? (2007). Dice que normalmente las empresas se olvidan de lo más obvio: a
qué se dedica la empresa, y distribuyen su esfuerzo en otras actividades que
merman el objetivo principal. Es importante analizar cómo es actualmente,
encaminando los esfuerzos al logro de lo planteado, optimizando las energías para
establecer decisiones y al final revisar los resultados obtenidos.
Otro punto de vista es que el concepto de estrategia “comienza con una visión de
cómo la empresa quiere ser vista, o cómo quiere verse a sí misma, la estrategia