Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

CONCLUSIONES
Muchos de los propietarios de las empresas familiares posponen la realización de
un plan de sucesión motivados a la consecuencia de una posible desintegración
familiar por conflictos en la empresa. Como es el caso de la empresa SISTEC el
propietario todavia no tenía definido la distribución de bienes entre sus hijos o
esposa, lo que indica que no existe un testamento; lo que resulta un tanto
problemático, ya que se encuentra en problemas legales para poder determinar
quien será el sucesor en la empresa y como van a ser distribuidos los bienes a
cada quien.
Es importante que los mismos propietarios involucren a los miembros de su familia
para que conozcan y evalúen si desean participar o no dentro de ellas, este
proceso de planeación de la empresa es necesario que participen tanto los
miembros de la familia como los principales directivos de esta.
Debemos hacer mayor énfasis en la profesionalización de la empresa, es
importante que los miembros de la familia esten preparados y especializados en
todas las áreas del negocio, considerando que en algun momento un miembro de
la familia tendrá que asumir responsablemente la organización y gerencia cuando
el propietario haya fallecido.
Por ultimo, se recomienda ampliamente la elaboración de un plan de negocio y a
la par, llevar a cabo el plan de sucesión de la empresa SISTEC, ademas de definir
nuevas estrategias para poder lograr una expansión, que le permita a la empresa
captar nuevos clientes y siempre mantener un servicio al cliente de calidad,
posicionandose en el mercado con una nueva imagen publicitaria que sea mas
clara y sobre todo proporcionandole al cliente seguridad.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Aronoff, C. E., McClure, S. L. & Ward, J. L. (2003). Family Business Succession:
The Final Test of Greatness. Family Enterprise. Georgia.
Arenas, H., & Rico, D. (2014). La empresa familiar, el protocolo y la sucesión
familiar. Estudios Gerenciales. Colombia.