Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

More documents

Recommendations

Info

Toneladas 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 RESULTADOS Se utilizó una encuesta como mecanismo principal para determinar el segmento de la demanda potencial. Realizando este estudio con una muestra de 29 restaurantes se obtuvo los siguientes resultados: Los restaurantes que utilizan carne de alta calidad, muestran que el promedio de consumo es de 1,830 kilos de carne semanalmente. Realizan estos pedidos semanalmente conforme a la demanda debido a que prefieren tener fresco sus productos para dar un mejor sabor a sus comensales. Los 29 restaurantes manifestaron que su proveedor de carne de res no posee de todos los tipos y calidad. Ninguno de los proveedores maneja carne wagyu. 72 % si tienen conocimiento de la carne wagyu, pero solo el 44% de ellos consideran factible introducir en su menú este tipo de carne. Se encontró que el criterio mas importante para introducir en su menú este tipo de carne es el precio ya que el 66% de los encuestados coinciden que es el factor que tomarían en cuenta para poder incluir un platillo en sus restaurantes. En la gráfica 1 se apreciar el comportamiento de la producción del estado mostrando durante el periodo 2000-2015 una tendencia positiva, pasando de 59,364 a 97,602. Grafica 1. Evolución de la producción de carne de res en B.C. 100,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 - 59,364 81,988 91,489 97,602 Fuente: la serie 2000-2013 para producción son del SIAP, para 2014 es un dato preliminar y 2015 es un pronóstico.
El principal objetivo del sistema de Baja California es la producción de carne en cortes para los principales centros de consumo nacional y extranjero, en este último concepto en 2014 se exportaron 32,318 toneladas y representó 23.6% de la exportación nacional de carne de bovino. El 96.3% de las exportaciones de Baja California se destinaron a los Estados Unidos de Norte América, hacia Japón 3% y el resto se exportó al mercado de Corea del Sur, Hong Kong y Canadá. Con la finalidad de establecer el consumo de carne de bovino en Baja California se iniciará con el conteo poblacional del estado y después se calculará la oferta de carne y finalmente se establecerá el consumo estatal aparente (CEA) con el cual se proyectará la demanda futura de carne de bovino y su necesidad equivalente de animales finalizados para sacrificio. Población de Baja California. Baja California en 2015 registró un población de 3,484,150 habitantes. La proyección de la población para el periodo 2016-2022 se estima que pasará de 3,534,688 a 3,822,151 habitantes. En el cuadro 1 se presenta la población del Estado por municipio. Cuadro 1. Proyección de la población de Baja California periodo 2016-2022. PERIODO 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 BAJA CALIFORNIA 3,534,688 3,584,605 3,633,772 3,682,063 3,729,225 3,775,765 3,822,151 ENSENADA 527,666 535,362 542,896 550,262 557,430 564,482 571,493 MEXICALI 1,039,260 1,052,657 1,065,882 1,078,892 1,091,604 1,104,160 1,116,690 TECATE 112,604 114,095 115,570 117,025 118,453 119,871 121,294 TIJUANA 1,748,062 1,773,557 1,798,741 1,823,532 1,847,790 1,871,756 1,895,660 P. ROSARITO 107,096 108,935 110,683 112,353 113,949 115,496 117,015 Fuente: elaboración propia con datos de CONAPO-2016. Consumo de carne de bovino en Baja California. La producción de carne de bovino en Baja California para el periodo 2000-2015 pasó de 59,364 a 97,602 toneladas. El sistema de producción de Baja California está consolidando su vocación como exportador de carne de res, desplazando un volumen de 1,179 a 35,314 toneladas en el mismo periodo. Siendo el destino los países siguientes: Estados Unidos de Norte América, Japón, Corea del Sur, Hong
Page 1 and 2:
1
Page 3 and 4:
“LA PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD
Page 5 and 6:
Los temas de competitividad y capit
Page 7 and 8:
La competitividad de un país o de
Page 9 and 10:
ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
Page 11 and 12:
DIAGNÓSTICO DEL PERFIL Y COMPORTAM
Page 13 and 14:
“LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA COMO
Page 15 and 16:
Análisis de la administración de
Page 17 and 18:
También entre los apartados de la
Page 19 and 20:
Al hablar de Compensaciones se incl
Page 21 and 22:
Principales decisiones de política
Page 23 and 24:
Tabla N° 1 Tipos de contrato de tr
Page 25 and 26:
Instrumento de recolección de dato
Page 27 and 28:
Fuente: Investigación propia (2017
Page 29 and 30:
Fuente: Investigación propia (2017
Page 31 and 32:
Igualmente y para finalizar el disc
Page 33 and 34:
evidencia empírica. Terminamos dic
Page 35 and 36:
Perfil y nivel de satisfacción del
Page 37 and 38:
naturaleza de las cuales, el 70% er
Page 39 and 40:
condición (Consejo Nacional de Pob
Page 41 and 42:
en la elaboración de productos y r
Page 43 and 44:
turísticas sustentables (World Wid
Page 45 and 46:
Z 2 * p * q * N n = --------------
Page 47 and 48:
Guanajuato. Es importante señalar
Page 49 and 50:
CARACTERÍSTICAS Y PERSPECTIVAS DE
Page 51 and 52:
Por otra parte, en cuanto a las est
Page 53 and 54:
Feigenbaun A.V. (1990). Total Quali
Page 55 and 56:
Secretaría de Turismo (2015b). Pue
Page 57 and 58:
INTRODUCCIÓN Actualmente se está
Page 59 and 60:
Tenacidad/perseverancia: La habilid
Page 61 and 62:
producto de la aplicación del inst
Page 63 and 64:
emprendedores durante el ciclo 2017
Page 65 and 66:
Como se observa en la Tabla 4, los
Page 67 and 68:
Contrastación de la hipótesis Tab
Page 69 and 70:
BIBLIOGRAFÍA Cabana R., Cortes, I.
Page 71 and 72:
INTRODUCCIÓN Las organizaciones a
Page 73 and 74:
voluntariamente por los consumidore
Page 75 and 76:
Fuente: Elaboración propia a parti
Page 77 and 78:
estas plataformas útiles para ofre
Page 79 and 80:
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN Pa
Page 81 and 82:
Gráfica 4: Red social que utilizan
Page 83 and 84:
estaurante, videos y número de est
Page 85 and 86:
Gallego, J. F. (2008). Marketing pa
Page 87 and 88:
Determinantes para el Éxito de las
Page 89 and 90:
detenido la incorporación de las n
Page 91 and 92:
históricos que el mundo ha tenido,
Page 93 and 94:
de ser un paso posterior a la prepa
Page 95 and 96:
empresas, ya que estas se considera
Page 97 and 98:
y de acuerdo con De Aparicio (2009)
Page 99 and 100:
La situación comentada en el párr
Page 101 and 102:
las personas con las tecnologías.
Page 103 and 104:
productivos, sociales y públicos p
Page 105 and 106:
Pedreño, A. (2007). Globalización
Page 107 and 108:
INTRODUCCIÓN De acuerdo con SECTUR
Page 109 and 110:
elementos externos. Se analizaron l
Page 111 and 112:
Tabla 2 .Porcentaje y variación an
Page 113 and 114:
caso fue transaccional-correlaciona
Page 115 and 116:
•Aplicación del instrumento a lo
Page 117 and 118:
Ilustración 2 Ítem 3 del cuestion
Page 119 and 120:
Ilustración 4 Ítem 9 cuestionario
Page 121 and 122:
Ilustración 6.Ítem 13 cuestionari
Page 123 and 124:
Ilustración 8.Item 18 cuestionario
Page 125 and 126:
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES Este
Page 127 and 128:
Distintivo H 16 horas Cocina-Comedo
Page 129 and 130:
BIBLIOGRAFÍA: Arias Galicia L. Fer
Page 131 and 132:
INTRODUCCIÓN Las empresas familiar
Page 133 and 134:
generación en generación. Fomenta
Page 135 and 136:
través de la empresa sería adecua
Page 137 and 138:
La planeación familiar. El monitor
Page 139 and 140:
la familia hacia el negocio. Este c
Page 141 and 142:
obtiene por los métodos de las dos
Page 143 and 144:
implementación será algo natural
Page 145 and 146:
Criterios de comportamiento de los
Page 147 and 148:
que generen crecimiento en la empre
Page 149 and 150:
de la empresa; para este caso se no
Page 151 and 152:
BIBLIOGRAFÍA Belausteguigoitia, I.
Page 153 and 154:
Sustentabilidad en el área turíst
Page 155 and 156:
las cuales por su condición físic
Page 157 and 158:
inducir prácticas sustentables que
Page 159 and 160:
local. Durante los últimos 20 año
Page 161 and 162:
clasificación social de los proble
Page 163 and 164:
como lo son las ANP (Olmos et al.,
Page 165 and 166:
2); asimismo solo el 50% de los enc
Page 167 and 168:
Referente a los principales problem
Page 169 and 170:
Figura 6. Percepción de grados de
Page 171 and 172:
principalmente debido al desarrollo
Page 173 and 174:
BIBLIOGRAFÍA Armenta Martínez, L.
Page 175 and 176:
=27769&s=est [8 de Julio de 2014] I
Page 177 and 178:
LA COMPETITIVIDAD DE EMPRESAS FAMIL
Page 179 and 180:
OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar un
Page 181 and 182:
en manos de uno o más miembros de
Page 183 and 184:
“La sucesión significa la transi
Page 185 and 186:
Tercera etapa: Finalmente, teniendo
Page 187 and 188:
Fuente: Elaboración propia a parti
Page 189 and 190:
empresa, en el cual no habia un pla
Page 191 and 192:
Belausteguigoitia, I. (2007). Empre
Page 193 and 194:
INTRODUCCIÓN Durante las últimas
Page 195 and 196:
que Baja California sea el segundo
Page 197 and 198:
de alumbrado, cambios de horarios p
Page 199 and 200:
Con el fin de resolver el problema
Page 201 and 202:
Para tener un mejor entendimiento d
Page 203 and 204:
Figura 5. Ganancias de calor del á
Page 205 and 206:
Figura 8. Facturaciones eléctricas
Page 207 and 208:
Tabla 10. Ahorros económicos y tie
Page 209 and 210:
REFERENCIAS DIGITALES CFE. (2016).
Page 211 and 212:
INTRODUCCIÓN La necesidad económi
Page 213 and 214:
distribuidores, precios, productos,
Page 215 and 216:
Imagen 1: Distribución geográfica
Page 217 and 218:
Fuente: Elaboración propia Figura
Page 219 and 220:
Fuente: Elaboración propia Figura
Page 221 and 222:
Fuente: Elaboración propia Con bas
Page 223 and 224:
ANEXOS Anexo 1
Page 225 and 226:
Análisis de las dimensiones de la
Page 227 and 228:
Posteriormente se explica la metodo
Page 229 and 230:
Tabla 1. Percepción de calidad de
Page 231 and 232:
Figura 1. Diagrama de ruta del mode
Page 233 and 234:
sus clientes. : Un hotel excelente
Page 235 and 236:
Tabla 5. Estimaciones del modelo PL
Page 237 and 238:
parece ser importante en la percepc
Page 239 and 240:
Carmines, E. G. y Zeller, R. A. Rel
Page 241 and 242:
pp. 2-40. And Reassessment of the S
Page 243 and 244:
INTRODUCCIÓN El turismo en México
Page 245 and 246:
que no podrían enfrentar de forma
Page 247 and 248:
trabajadores registrados en el serv
Page 249 and 250:
junto con la pérdida de la biodive
Page 251 and 252:
Figura 1. Tourism Cluster Map of Gu
Page 253 and 254:
en 2 mil 500 mdp. El Programa Nacio
Page 255 and 256:
La propuesta de clusterización del
Page 257 and 258:
EL DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITI
Page 259 and 260:
teórica; sin embargo, en los últi
Page 261 and 262:
2007) parte de la estructura financ
Page 263 and 264:
capacidades del individuo y a la ca
Page 265 and 266:
Según Benavides (2003), el princip
Page 267 and 268:
OBJETIVO Identificar el estado actu
Page 269 and 270:
Gráfica 2. Experiencias positivas
Page 271 and 272:
Gráfica 4. Importancia de la forma
Page 273 and 274:
Gráfica 6. Establecimiento de alia
Page 275 and 276:
extensión en la cual una organizac
Page 277 and 278:
FACTORES DE DECISIÓN DE COMPRA MOT
Page 279 and 280:
de alguna manera influyen o pudiera
Page 281 and 282:
aprovechar las bondades de esta her
Page 283 and 284:
Figura 1. Factores que influyen en
Page 285 and 286:
Invasión de la privacidad Fuente:
Page 287 and 288:
Siendo la ciudad de Tijuana, una fr
Page 289 and 290:
Para Maqueira y Bruque (2009) a par
Page 291 and 292:
CONCLUSIONES De la investigación s
Page 293 and 294:
Casaló, L., Flavián, C., & Guinal
Page 295 and 296:
Wiertz, C. y De Ruyter, K. (2007).
Page 297 and 298:
INTRODUCCIÓN La presente investiga
Page 299 and 300:
Competitividad Concepto de competit
Page 301 and 302:
subyacen en el concepto de competit
Page 303 and 304:
En base a la estrategia seguida por
Page 305 and 306:
principales actividades económicas
Page 307 and 308:
para pequeñas y medianas empresas.
Page 309 and 310:
1. Determinar las características
Page 311 and 312:
Figura No. 1 Características compe
Page 313 and 314:
Figura No.2: Comparativo de agencia
Page 315 and 316:
las agencias aduanales. El desarrol
Page 317 and 318:
REFERENCIAS DIGITALES CAAAREM, (201
Page 319 and 320:
INTRODUCCIÓN La investigación de
Page 321 and 322:
fenómeno coinciden en afirmar que
Page 323 and 324:
Por tanto, para efectos del anális
Page 325 and 326:
valores, características de la per
Page 327 and 328:
Para complementar el estudio se agr
Page 329 and 330:
Percepción conductuales, emocional
Page 331 and 332:
¿Cuánto tiempo le destina a sus v
Page 333 and 334:
Diversión Aprendizaje Pasar el rat
Page 335 and 336:
M-Commerce herramienta para elevar
Page 337 and 338:
REVISIÓN LITERARIA Es una tendenci
Page 339 and 340:
gratuito), el incremento de las med
Page 341 and 342:
n = -------------------------------
Page 343 and 344:
Fuente: Elaboración Propia. El 58%
Page 345 and 346:
Fuente: Elaboración Propia. En la
Page 347 and 348:
sin embargo, declararon que hay pro
Page 349 and 350:
Analizando los hábitos de compras
Page 351 and 352:
Santesmases, M. (2009). Marketing:
Page 353 and 354:
INTRODUCCIÓN Las reformas en el C
Page 355 and 356:
En el año 2014 da el comienzo a un
Page 357 and 358:
cuantitativa expresada en dinero y
Page 359 and 360:
Permitir la identificación de cada
Page 361 and 362:
egistro de la destrucción o donaci
Page 363 and 364:
encuestas fue llevada a cabo en pun
Page 366:
¿Cómo considera el crecimiento de
Page 369 and 370:
Estrategia que tiene que seguir el
Page 371 and 372:
¿La obligación de registro o env
Page 373:
Ventajas de utilizar la contabilida
Page 376 and 377:
minimiza la evasión de ingresos y
Page 378 and 379:
El SAT realice revisiones para comp
Page 380 and 381:
INTRODUCCIÓN La investigación est
Page 382 and 383:
o propiedad del ambiente organizaci
Page 384 and 385:
En la tabla se observan las correla
Page 386 and 387:
INTRODUCCION La presente investigac
Page 388 and 389:
toda la organización incorporándo
Page 390 and 391:
Sistemas de Calidad Una organizaci
Page 392 and 393:
Las estrategias de la gestión de l
Page 394 and 395:
Para (Arias, 2012)la competitividad
Page 396 and 397:
El 69.8% de los encuestados respond
Page 398 and 399:
Sistemas de Calidad: En esta grafic
Page 400 and 401:
trabajo, 30.2% están totalmente de
Page 402 and 403:
Aquí podemos apreciar que 27 de lo
Page 404 and 405:
Juran, J., & Godfrey, B. A. (1998).
Page 406 and 407:
INTRODUCCIÓN La iluminación artif
Page 408 and 409:
más cercana posible de los gustos
Page 410 and 411:
consumo verde, tipos de diseños, f
Page 412 and 413:
más dinero por los productos o ser
Page 414 and 415:
La segmentación de mercado puede d
Page 416 and 417:
educiendo la brecha de información
Page 418 and 419:
El método de investigación utiliz
Page 420 and 421:
Tema Categoría Indicador Preguntas
Page 422 and 423:
consumidores, conociendo sus gustos
Page 424 and 425:
REFERENCIAS DIGITALES Muñoz, Rafa
Page 426 and 427:
INTRODUCCIÓN Las autoridades fisca
Page 428 and 429:
dólares al 31 de diciembre de 2013
Page 430 and 431:
Con esto llego a las siguientes hal
Page 432 and 433:
Cuyo objetivo consistió en estimar
Page 434 and 435:
medio de pago. Este incremento en e
Page 436 and 437:
La validación del instrumento cons
Page 438 and 439:
RESULTADOS El cuestionario fue apli
Page 440 and 441:
La mayoría de las personas entrevi
Page 442 and 443:
El Síndrome del Desgaste Profesion
Page 444 and 445:
En el caso específico de la educac
Page 446 and 447:
Actualmente, este síndrome es cons
Page 448 and 449:
establecer mecanismos institucional
Page 450 and 451:
promedio por grupo es de 26. Por ú
Page 452 and 453:
Gráfico 2. Comparativo de Desperso
Page 454 and 455:
Gráfico 4. Comparativo del desgast
Page 456 and 457:
Acapulco. Acapulco, Gro. Rubio Jim
Page 458 and 459:
INTRODUCCIÓN El Banco Interamerica
Page 460 and 461:
favorable, pero lo más importante
Page 462 and 463:
Esta parte, dentro del proceso admi
Page 464 and 465:
establecimientos de baja california
Page 466 and 467:
Parte de las obligaciones del RIF e
Page 468 and 469:
Definir las herramientas académica
Page 470 and 471:
Para la fase III, se consideró un
Page 472 and 473:
en el lugar donde se impartirá la
Page 474 and 475:
Una vez que se entregan los instrum
Page 476 and 477:
Fuente: elaboración propia. Los re
Page 478 and 479:
Grafica 2. Percepción de las oblig
Page 480 and 481:
cuestión de informar de una manera
Page 482 and 483:
REFERENCIAS DIGITALES Cruz, M. Lóp
Page 484 and 485:
INTRODUCCIÓN Para comprender la im
Page 486 and 487:
internacionales; 4. Como deben tene
Page 488 and 489:
industria o por tipo de producto. E
Page 490 and 491:
préstamos de la banca comercial, d
Page 492 and 493:
exportadoras sonorenses coticen en
Page 494 and 495:
Fuente: Construcción propia, con i
Page 496 and 497:
En base a los resultados obtenidos,
Page 498 and 499:
decisiones de venta, emisión de ac
Page 500 and 501:
arrastrando deficiencias empresaria
Page 502 and 503:
Después de adquirir experiencia y
Page 504 and 505:
Castillo, P. (2008). Las institucio
Page 506 and 507:
Influencia de las características
Page 508 and 509:
consumidor, el recibir hojuela ente
Page 510 and 511:
armando, en vez de tomarla con amba
Page 512 and 513:
elacionados con la decepción de lo
Page 514 and 515:
Diseño de Procesos y Prácticas Op
Page 516 and 517:
con los requerimientos de estatura,
Page 518 and 519:
cuestionario y muestreo probabilís
Page 520 and 521:
Se medirá el porcentaje de hojuela
Page 522 and 523:
observación y cuestionario realiza
Page 524 and 525:
maestrosdelacalidadac103611.blogspo
Page 526 and 527:
Apéndice B: Instrumentos de invest
Page 529 and 530:
Determinación del tamaño de la mu
Page 531 and 532:
“LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO PAR
Page 533 and 534:
Sector Industrial La industria es e
Page 535 and 536:
comercializan de la misma manera, o
Page 537 and 538:
La estrategia que se utiliza para l
Page 539 and 540:
R41= En desacuerdo Aparte de la nec
Page 541 and 542:
RESULTADOS Después de la recolecci
Page 543 and 544:
Otra pregunta que es de importancia
Page 545 and 546:
La experiencia de otros clientes es
Page 547 and 548:
BALANCE ACTUAL DE LA RESPONSABILIDA
Page 549 and 550:
Sin embargo, tras la Reforma Energ
Page 551 and 552:
aparición de organizaciones que ti
Page 553 and 554:
Protección Ambiental (PROSSPA). Do
Page 555 and 556:
PEMEX de ser un organismo socialmen
Page 557 and 558:
una dedicada a la Exploración y Pr
Page 559 and 560:
Hasta el 2014, la Gerencia de Respo
Page 561 and 562:
Para favorecer el establecimiento d
Page 563 and 564:
millones de pesos en menos de una d
Page 565 and 566:
infraestructura y las capacidades t
Page 567 and 568:
Freeman, R.E. (1984). Strategic Man
Page 569 and 570:
http://www.ref.pemex.com/files/cont
Page 571 and 572:
EL CAPITAL TECNOLÓGICO Y SU RELACI
Page 573 and 574:
La hipótesis planteada en esta inv
Page 575 and 576:
esenciales sobre la que las empresa
Page 577 and 578:
diseñados, tienen más posibilidad
Page 579 and 580:
los que están más relacionados co
Page 581 and 582:
actúan como dinamizadores con obje
Page 583 and 584:
De acuerdo con la fórmula estadís
Page 585 and 586:
Coeficiente alfa > .9 es excelente
Page 587 and 588:
De los resultados mostrados del cua
Page 589 and 590:
Cuadro 3: Diagnóstico de colineali
Page 591 and 592:
difícilmente, dado al reducido nú
Page 593 and 594:
Khalique, M., Bontis, N., Abdul, J.
Page 595 and 596:
¨USO DE TECNOLOGÍA PARA LA COMPET
Page 597 and 598:
REVISIÓN LITERARIA Competitividad
Page 599 and 600:
Definitivamente la tecnología jueg
Page 601 and 602:
Para el análisis de datos obtenido
Page 603 and 604:
Gráfica 2. Reprobación del Nivel
Page 605 and 606:
Fuente: Elaboración Propia, 2016 C
Page 607 and 608:
Aplicar una evaluación diagnóstic
Page 609 and 610:
Contento Guerrero. (2015) Influenci
Page 611 and 612:
INTRODUCCIÓN Actualmente el mundo
Page 613 and 614:
más sofisticadas. De ahí, que la
Page 615 and 616:
ealizar diferentes acciones y por c
Page 617 and 618:
de que cada vez que alguien es prom
Page 619 and 620:
Para Mintzberg y Quinn (2007) la te
Page 621 and 622:
a la comunidad en general es muy im
Page 623 and 624:
En definitiva, el trabajo que se de
Page 625 and 626:
Análisis de la sustentabilidad amb
Page 627 and 628:
de una información que abarca elem
Page 629 and 630:
papel fundamental por el impacto qu
Page 631 and 632:
calificar de acuerdo con una escala
Page 633 and 634:
comunidades que se interesan por la
Page 635 and 636:
Las diferentes fases vistas anterio
Page 637 and 638:
Los estudios de caso se caracteriza
Page 639 and 640:
De acuerdo con la tabla 5 los resul
Page 641 and 642:
Los resultados de las entrevistas c
Page 643 and 644:
¿Cómo perciben a la sustentabilid
Page 645 and 646:
Lucerna Ejecutivo Playa El Cid Yauc
Page 647 and 648:
seguir operando con afectaciones no
Page 649 and 650:
Oficina de Estadística de las Comu
Page 651 and 652:
INTRODUCCION En los últimos años,
Page 653 and 654:
evisión bibliográfica exhaustiva
Page 655 and 656:
con las disposiciones de las NIF, p
Page 657 and 658:
Art. 32.- Los obligados al pago de
Page 659 and 660:
En el mismo sentido, la Resolución
Page 661 and 662:
Identificar los problemas y obstác
Page 663 and 664:
El catálogo de cuentas deberá ser
Page 665 and 666:
Personas Morales. A más tardar en
Page 667 and 668:
Los que ya estaban obligados en el
Page 669 and 670:
Ley del Impuesto sobre la Renta 201
Page 671 and 672:
INTRODUCCIÓN Las Pequeñas y Media
Page 673 and 674:
elevar los índices de productivida
Page 675 and 676:
necesaria para decidir cómo se ha
Page 677 and 678:
Esta acción conlleva a tener una p
Page 679 and 680:
También debe proporcionar retroali
Page 681 and 682:
Las técnicas aplicables son: Entre
Page 683 and 684:
Misión Somos una empresa exitosa,
Page 685 and 686:
Administración La constructora ALF
Page 687 and 688:
es el adecuado ya que los empleados
Page 689 and 690:
La estructura de ventas la compone
Page 691 and 692:
Van a tener buen inventario para el
Page 693 and 694:
BIBLIOGRAFIA Daft, Richard (2007),
Page 695 and 696:
INTRODUCCIÓN En los negocios exist
Page 697 and 698:
REVISIÓN LITERARIA DIAGNÓSTICO Co
Page 699 and 700:
Antes de iniciar el proceso de diag
Page 701 and 702:
Otros autores indican que una empre
Page 703 and 704:
habla acerca de lo que la empresa t
Page 705 and 706:
en el que se analiza en forma clara
Page 707 and 708:
PRIMERA ETAPA. Se realizó una inve
Page 709 and 710:
BIBLIOGRAFÍA Andrade de Souza Teob
Page 711 and 712:
La planeación estratégica para la
Page 713 and 714:
método descriptivo, para finalizar
Page 715 and 716:
Por esta razón debe haber direcci
Page 717 and 718:
Las presiones internas que surgen d
Page 719 and 720:
procesos y los sistemas de lo cual
Page 721 and 722:
cuadros de perspectivas más comune
Page 723 and 724:
estratégico y estudia la reacción
Page 725 and 726:
(…) es en donde cada peldaño rep
Page 727 and 728:
planeación porque si no hay una bu
Page 729 and 730:
microempresa los objetivos necesari
Page 731 and 732:
REFERENCIAS DIGITALES Aguilar, C. (
Page 733 and 734:
CALIDAD EN LOS PROCESOS DE SERVICIO
Page 735 and 736:
A raíz de las deficiencias anterio
Page 737 and 738:
mejoramiento de los mismos, que est
Page 739 and 740:
Es relevante para las organizacione
Page 741 and 742:
MÉTODO. Con la anterior directriz,
Page 743 and 744:
Fuente: Elaboración con datos arro
Page 745 and 746:
Gráfica no. 6 ¿El servicio recibi
Page 747 and 748:
Gráfica no. 10 ¿El sistema para g
Page 749 and 750:
Gráfica no. 14 ¿Cuál de los dist
Page 751 and 752:
Respecto a la segunda sección desa
Page 753 and 754:
BIBLIOGRAFÍA Laudon, Kenneth (2012
Page 755 and 756:
INTRODUCCIÓN La seguridad privada
Page 757 and 758:
vigentes, la comunicación y coordi
Page 759 and 760:
SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR DE LA
Page 761 and 762:
Publica, “se calcula en 114 el co
Page 763 and 764:
aplicación de igual manera para de
Page 765 and 766:
La implementación permitirá hacer
Page 767 and 768:
sobre el producto interno bruto no
Page 769 and 770:
Expansión (2012). La Seguridad Pri
Page 771 and 772:
INTRODUCCIÓN En México, el desemp
Page 773 and 774:
universidades dieran respuesta a la
Page 775 and 776:
etroalimentación que les proporcio
Page 777 and 778:
Objetivos de la Investigación Obje
Page 779 and 780:
RESULTADOS En la Asociación de Ger
Page 781 and 782:
De las cinco competencias gerencial
Page 783 and 784:
Zubillaga, A, (2007) at.el, Un enfo
Page 785 and 786:
INTRODUCCIÓN Las reformas en el C
Page 787 and 788:
En el año 2014 da el comienzo a un
Page 789 and 790:
libros y registros sociales, contro
Page 791 and 792:
VII. Relacionar los estados de posi
Page 793 and 794:
c) La adquisición de bienes, de se
Page 795 and 796:
RESULTADOS A continuación demás a
Page 798 and 799:
¿Cómo considera el crecimiento de
Page 801 and 802: Obligaciones fiscales que le han oc
Page 803 and 804: ¿La obligación de registro o env
Page 806 and 807: CONCLUSIONES El proceso de registro
Page 808 and 809: Seguridad en los programas de conta
Page 810 and 811: La productividad, tecnología e inn
Page 812 and 813: directiva, buscando la mayor eficie
Page 814 and 815: modificación a la clasificación e
Page 816 and 817: en los años cuarenta, la mayoría
Page 818 and 819: tecnológicos han actuado como un f
Page 820 and 821: por su tamaño, experiencia e inclu
Page 822 and 823: para un mayor contacto con clientes
Page 824 and 825: hoy día y segundo porque hoy día
Page 826 and 827: LA IMPORTANCIA DE LA GESTION DEL CO
Page 828 and 829: difusión del conocimiento las que
Page 830 and 831: Capital estructural: es el valor de
Page 832 and 833: Nonaka y Takeuchi (1995) desarrolla
Page 834 and 835: Acceder a las fuentes del conocimie
Page 836 and 837: RESULTADOS. Hoy en día las empresa
Page 838 and 839: comunes no articuladas o habilidade
Page 840 and 841: Bagnoli, C. y Vedovato, m. (2012).
Page 842 and 843: LA PRODUCTIVIDAD Y EL INGRESO DE UN
Page 844 and 845: Dada la importancia económica de l
Page 846 and 847: muy ligado a Japón) y (ushi o gyū
Page 848 and 849: Alimentación Es una de las partes
Page 852 and 853: Kong, Canadá, entre otros países.
Page 854 and 855: En base a los resultados de la encu
Page 856 and 857: El Déficit de México con China: E
Page 858 and 859: China?, ¿Cómo el proceso innovado
Page 860 and 861: Fuente: Elaboración con datos del
Page 862 and 863: METODOLOGÍA A través de un análi
Page 864 and 865: México tuvo un desempeño relativa
Page 866 and 867: El Banco de Desarrollo de China (CD
Page 868 and 869: ápido que el crecimiento de la pob
Page 870 and 871: para nuevas reformas económicas. S
Page 872: Wang, C. L., & Lin, X. (2009). Migr
show all

Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?