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Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

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REVISIÓN LITERARIA<br />

DIAGNÓSTICO<br />

Con base a difer<strong>en</strong>tes lecturas, cuando se <strong>de</strong>sea estudiar una organización, <strong>el</strong><br />

primer paso es realizar un diagnóstico <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación actual o real <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa<br />

para po<strong>de</strong>r <strong>de</strong>terminar <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y posteriorm<strong>en</strong>te visualizar <strong>el</strong> estado futuro<br />

o i<strong>de</strong>al <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización, y para <strong>el</strong>lo, se <strong>de</strong>be cumplir con una serie <strong>de</strong><br />

estrategias para llegar a realizar un bu<strong>en</strong> diagnóstico, sin embargo, todo<br />

diagnóstico ti<strong>en</strong>e su p<strong>la</strong>n para llegar a resolver los problemas y que éstos llegu<strong>en</strong><br />

a complem<strong>en</strong>tar <strong>la</strong>s situaciones actuales <strong>de</strong> manera favorable. Parti<strong>en</strong>do <strong>de</strong> esto,<br />

diagnóstico vi<strong>en</strong>e d<strong>el</strong> griego Diagnosis que quiere <strong>de</strong>cir ‘’conocer a través <strong>de</strong>". El<br />

diagnóstico implica siempre una evaluación <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación. Andra<strong>de</strong> <strong>de</strong> Souza<br />

(1968), <strong>de</strong>fine diagnóstico como: "Método <strong>de</strong> conocimi<strong>en</strong>to y análisis d<strong>el</strong><br />

<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una empresa o institución, interna y externam<strong>en</strong>te, <strong>de</strong> modo que<br />

pueda facilitar <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.” El diagnóstico <strong>en</strong> <strong>el</strong> pres<strong>en</strong>te caso <strong>de</strong><br />

estudio será <strong>el</strong> primer paso a realizarse.<br />

“El diagnóstico p<strong>la</strong>ntea <strong>el</strong> problema d<strong>el</strong> conocimi<strong>en</strong>to y, así, nos lleva a algunas<br />

consi<strong>de</strong>raciones epistemológicas que se hac<strong>en</strong> necesarias para establecer <strong>la</strong>s<br />

bases sobre <strong>la</strong>s que se apoya <strong>la</strong> posibilidad <strong>de</strong> realizar afirmaciones acerca d<strong>el</strong><br />

funcionami<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización y, ev<strong>en</strong>tualm<strong>en</strong>te, recom<strong>en</strong>daciones para su<br />

cambio. En <strong>la</strong> vida cotidiana nos <strong>en</strong>contramos constantem<strong>en</strong>te haci<strong>en</strong>do<br />

diagnósticos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s diversas situaciones que <strong>en</strong>fr<strong>en</strong>tamos. Cada vez que<br />

necesitamos tomar una <strong>de</strong>cisión, cada vez que <strong>de</strong>seamos evaluar difer<strong>en</strong>tes<br />

líneas posibles <strong>de</strong> acción, cada vez que buscamos coordinar nuestras acciones<br />

con otras personas, cada vez que queremos anticipar posibles consecu<strong>en</strong>cias o<br />

reacciones motivadas por nuestras <strong>el</strong>ecciones” Rodríguez (2015).<br />

El diagnóstico constituye una explicación empíricam<strong>en</strong>te validada d<strong>el</strong> operar <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

organización. Permite alinear <strong>la</strong> estructura y <strong>el</strong> comportami<strong>en</strong>to organizacionales a<br />

<strong>la</strong> estrategia. Requiere técnicas y procesos <strong>de</strong> medición para <strong>la</strong> recolección <strong>de</strong>

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