Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

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Para realizar esta ponencia, se recurrió a la revisión literaria sobre el concepto de diagnóstico y sus percepciones, así como también los elementos, métodos, técnicas, perspectivas y tipos de diagnóstico. El objetivo principal, es practicar un diagnóstico para conocer los problemas y fallas que surgen en las pequeñas y medianas empresas particularmente en la industria de la construcción de tal forma que se puedan definir medidas que mejoren su situación y les permitan ser más competitivas; del cual plantea la interrogante: ¿De que forma el diagnostico constituye una herramienta para detectar problemas y fallas que surgen en las PyMEs de la industria de la construcción y que medidas pueden utilizar para corregir o mejorar los puntos débiles detectados en el diagnóstico y sugerir posibles oportunidades de negocio coadyuvando a ser mas competitivas? En este estudio se optó por aplicar la metodología cualitativa y como estrategia de investigación el estudio de caso, a la empresa Constructora ALFE, SA de C.V, mediante las técnicas de estudio de investigación de campo se llevó acabo el diagnostico a la empresa objeto de estudio, otra técnica aplicada es la observación que refleja la realidad de la organización, así como la aplicación de una entrevista semi-estructurada que complementan los resultados obtenidos del diagnóstico. De acuerdo a los hallazgos, en primera instancia se especifican las características de la empresa diagnosticada, como son: misión, visión y el eslogan. Enseguida se plasma un reporte de diagnóstico integral con datos muy generales, además de un resumen ejecutivo como resultado de la aplicación de entrevistas semiestructuradas que enumera la situación actual de las distintas áreas o departamentos. Este apartado termina con la matriz de análisis estratégica, es decir, el análisis FODA de Constructora ALFE, SA de CV. La ponencia culmina considerando las conclusiones más importantes, así como las recomendaciones para corregir o mejorar los puntos débiles detectados en el diagnóstico, convirtiéndolas en posibles áreas de oportunidad y que coadyuven a
elevar los índices de productividad y competitividad. Para concluir el documento se introduce el apartado de referencias bibliográficas. CONSIDERACIONES TEÓRICAS En este apartado se abordaron los temas relacionados al proceso de diagnóstico que se lleva a cabo, se recurrió a la revisión literaria sobre el concepto de diagnóstico y sus percepciones, así como también los elementos, métodos, técnicas, perspectivas y tipos de diagnóstico. Análisis de la metodología para el diagnóstico tecnológico de PYMES (DT- PYMES) Esta metodología de diagnóstico pretende orientar en las decisiones que impliquen la introducción de nuevas tecnologías (asociadas a proceso, producto, o a la organización) cuyo objetivo sea la optimización de la capacidad tecnológica de la empresa. El proceso de aplicación de la metodología implica 6 pasos principales, los cuales se plasman a continuación: Tabla 1 Diagrama de la Metodología DT-PYME Fuente: A partir de Hernández y Machado (2009), recuperada de http://www.eumed.net/rev/turydes/06/hamc.htm
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CARACTERÍSTICAS Y PERSPECTIVAS DE
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estratégico y estudia la reacción
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microempresa los objetivos necesari
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REFERENCIAS DIGITALES Aguilar, C. (
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CALIDAD EN LOS PROCESOS DE SERVICIO
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Respecto a la segunda sección desa
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BIBLIOGRAFÍA Laudon, Kenneth (2012
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INTRODUCCIÓN La seguridad privada
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SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR DE LA
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METODOLOGÍA A través de un análi
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El Banco de Desarrollo de China (CD
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para nuevas reformas económicas. S
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Wang, C. L., & Lin, X. (2009). Migr
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Las pymes en el contexto de la innovación y la sustentabilidad

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