prestasi produktiviti malaysia - MPC

Kotak 4.1 : Latihan Sambil Bekerja (OJT) di Industri Plastik
Pada tahun 2010, industri plastik merupakan salah satu penyumbang utama bagi sektor
pembuatan dengan sumbangan sebanyak 3.4% daripada jumlah output dan 112,886 jumlah
pekerja. Antara faktor yang menyumbang kepada pertumbuhan industri ini adalah peningkatan
jumlah eksport bagi pembungkusan plastik, peningkatan secara tidak langsung hasil daripada
eksport perkakasan elektrik dan elektronik, peningkatan permintaan bagi bahan binaan dan
bangunan, permintaan yang tinggi daripada sektor automotif tempatan dan juga bahan plastik
resin yang murah daripada pembukaan kilang petro kimia.
Untuk menikmati kelebihan-kelebihan tersebut, pembuat produk plastik perlu melengkapkan
pekerja-pekerjanya dengan ilmu dan kemahiran yang sesuai bagi memastikan kelebihan
industri di selaraskan dengan sumber yang ada. Diantara caranya adalah dengan melaksanakan
Latihan Sambil Bekerja (OJT). Melalui latihan sambil bekerja yang teratur serta rangka tindakan
dan bimbingan yang sistematik, syarikat berupaya bersaing secara berkesan ditambah pula
dengan pekerja yang berkemahiran tinggi dan berupaya memenuhi permintaan dan mengikut
piawaian yang telah di tetapkan oleh pelanggan.
Latihan Sambil Bekerja di Syarikat Pembuat Plastik
MPC telah menghasilkan satu kajian kes mengenai pelaksanaan OJT di empat buah syarikat
pembuat plastik yang terpilih. Tujuan utama kajian kes ini adalah untuk mengkaji kesan OJT ke
atas syarikat tersebut selepas mengikuti tiga tahap program perkembangan OJT, iaitu kursus
kesedaran, merangka tindakan OJT dan pelaksanaan sebenar OJT.
Antara masalah utama yang telah di hadapi oleh syarikat-syarikat tersebut sebelum pelaksanaan
OJT adalah:
• Tiada semangat untuk meningkatkan mutu kerja dikalangan pekerja;
• Tugasan dijalankan berdasarkan pengalaman;
• Membuat semula kerja telah menjadi kebiasaan;
• Berlainan teknik dalam melakukan tugasan yang sama oleh pekerja akibat daripada latihan
yang berlainan yang di berikan oleh penyelia; dan
• Tiada pengganti bagi jawatan tersebut apabila terdapat pekerja yang bertukar jabatan atau
berhenti kerja.
Berdasarkan pengalaman seperti di atas, syarikat-syarikat tersebut memilih untuk
menggunapakai OJT bagi menambahbaik produktiviti dan meningkatkan kecekapan pekerjapekerja
mereka kerana ianya lebih menjimatkan serta mudah untuk di laksanakan.
100 Laporan Produktiviti 2010/2011