prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PROTON melaksanakan pengurusan bakat dengan dua cara. Satu kumpulan menguruskan<br />
perniagaan iaitu, penggerak strategik dan mereka ini mahir menguruskan situasi luaran dan<br />
dalaman perniagaan. Satu kumpulan lagi ialah pakar dalam bidang tertentu seperti aspek<br />
sumber manusia atau teknikal. PROTON juga mengamalkan pengambilan pekerja yang<br />
strategik untuk memastikan pekerja kekal berkhidmat terutamanya pengurusan atasan. Pekerja<br />
yang berpotensi diberi ruang untuk maju dan diberi tugasan kritikal. Tujuannya ialah untuk<br />
mencorakkan ketua-ketua jabatan yang kompeten pada tahap 5. PROTON mengakui bahawa<br />
semua pekerja mempunyai bakat, oleh itu ia harus diukur diperingkat individu. PROTON menilai<br />
keperluan bakat secara berterusan dan melaksanakan rancangan pembangunan sumber<br />
manusia.<br />
Dapat disimpulkan bahawa pemimpin dalam syarikat perlu ditakrifkan dengan jelas tentang<br />
bakat, apakah aspek pentingnya, bagaimana pekerja dianggap berbakat dan bagaimana<br />
mereka dinilai melalui kad skor bakat. Adalah perlu untuk mengambilkira cabaran-cabaran<br />
bagi menseimbangkan jangkaan pekerja dan syarikat. Pencarian bakat yang berpotensi perlu<br />
dikenalpasti secara berterusan melalui temubual, lakonan, latihan masa dan penilaian oleh<br />
pihak ketiga. Seperti PROTON, syarikat perlu membuat perancangan untuk menyediakan<br />
sejumlah bakat-bakat baru untuk memastikan ia dapat memenuhi skop perniagaan yang luas.<br />
Laporan Produktiviti 2010/2011<br />
153
Change language