prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LAMPIRAN B - INOVASI<br />
PERISTILAHAN DAN DEFINISI<br />
INOVASI adalah suatu konsep yang luas dan boleh ditafsirkan dalam banyak cara. Inovasi menambah nilai<br />
pada produk dan perkhidmatan, merangsang pertumbuhan jualan, menggunakan sepenuhnya potensi<br />
pasaran baru dan merumuskan kaedah-kaedah baru dalam organisasi. Oleh kerana itu terdapat beberapa<br />
perspektif yang berbeza tentang inovasi seperti:<br />
• Produk Inovasi melibatkan produk baru dan ciri-ciri baru dari produk lama; mungkin proses yang sama<br />
tetapi produknya telah benar-benar berubah.<br />
• Proses Inovasi ialah suatu proses pengeluaran baru atau prosesnya dipertingkatkan dengan ketara.<br />
• Inovasi Pemasaran menumpukan kepada mencipta sebuah kaedah pemasaran baru yang menggabungkan<br />
perubahan yang ketara di dalam reka bentuk produk atau pembungkusan produk, promosi produk atau<br />
harga.<br />
• Inovasi organisasi melibatkan kaedah-kaedah baru organisasi dalam amalan perniagaan syarikat, tempat<br />
kerja atau hubungan luar.<br />
Input kepada inovasi bermula dengan ide-ide yang bergantung kepada kumpulan ide-ide yang sedia ada<br />
dan kemampuan untuk menghasilkan ide-ide baru dan untuk memperkenalkan produk baru, perkhidmatan<br />
dan proses. Ide dan inovasi di dalam konteks organisasi merupakan sumbangan yang dibuat dengan tujuan<br />
meningkatkan operasi organisasi.<br />
Kreativiti adalah proses mengembangkan ide-ide baru atau ide yang menarik sedangkan inovasi<br />
adalah pelaksanaan dan transformasi ide-ide supaya menjadi sebuah penyelesaian yang berharga atau<br />
menguntungkan. Inovasi mencari nilai dalam kreativiti supaya inovasi adalah benar-benar berkaitan dengan<br />
bagaimana organisasi mendapat keuntungan dari idea-idea mereka.<br />
• Kejayaan pemasaran dan jualan<br />
• Nilai penciptaan pelanggan/CRM<br />
• Perbezaan strategi<br />
• Jenis barang keluaran baru<br />
• Reka bentuk barang<br />
keluaran baru<br />
• Matrik barang<br />
keluaran baru<br />
• Proses pemikiran<br />
• Menyelaraskan IT<br />
dan perniagaan<br />
• Proses perniagaan<br />
sumber luar<br />
• Pengurusan inovasi<br />
PRODUK<br />
Inovasi<br />
PEMASARAN<br />
Inovasi<br />
PROSES<br />
Inovasi<br />
PERNIAGAAN<br />
Inovasi<br />
• Keperluan kepada<br />
model perniagaan baru<br />
• Strategi<br />
Pertumbuhan<br />
ORGANISASI<br />
Inovasi<br />
TEKNOLOGI<br />
Inovasi<br />
STRATEGI<br />
Inovasi<br />
• Ke arah pekerja<br />
berpengetahuan dan<br />
dorongan organisasi ilmu<br />
• Budaya berpasukan<br />
• Kreativiti keusahawanan<br />
• Kelebihan mengekalkan<br />
daya saing<br />
• Strategi yang kompetitif<br />
• Strategi bersekutu<br />
• Penyusunan semula<br />
berlawanan dengan<br />
peningkatan<br />
Sumber: SMART Innovation by Vadim Kotelnikov, Inventor & Founder, Ten 3 Business e-Coach.www.1000ventures.com, (2001)<br />
186 Laporan Produktiviti 2010/2011
Change language