prestasi produktiviti malaysia - MPC

Antara kesan-kesan dan impak yang di perolehi daripada pengunaan OJT ini adalah seperti
berikut:
• Pekerja menjadi lebih teliti dalam pemeriksaan kualiti;
• Pekerja berkemampuan untuk melaksanankan tugas secara sendiri;
• Pekerja mempunyai masa untuk merancang jadual tugasan;
• Membolehkan pekerja mengukur tahap kecekapan dan kepakaran mereka pada bila-bila
masa dari segi output;
• Membolehkan latihan di lakukan ditempat stesen kerja dengan gangguan yang minimal
pada jadual kerja;
• Mengurangkan masalah dan proses buat semula ; dan
• Meningkatkan motivasi pekerja di mana mereka berupaya meningkatkan pendapatan dan
mengurangkan produk yang tidak memenuhi piawaian.
Bagi memastikan OJT yang sistematik dan berstruktur menjadi lebih berkesan, rangka tindakan
harus di bangunkan oleh setiap penyelia sebagai panduan latihan kepada pekerja mereka.
Rangka tindakan dalam pelbagai bahasa juga harus di sediakan bagi mengatasi masalah
komunikasi dan bahasa antara penyelia dan pekerja yang terdiri daripada pelbagai bangsa.
Pelaksanaan OJT tidak hanya bersesuaian di sektor pembuatan malahan boleh dilaksanakan
di sektor perkhidmatan dan juga sektor awam. Melalui OJT, syarikat dapat memupuk pekerja
untuk menjadi lebih berilmu dan berkemahiran tinggi dalam jangkamasa yang pendek dan
pada masa yang sama dapat membantu melonjakan produktiviti syarikat ketahap yang lebih
tinggi.
Laporan Produktiviti 2010/2011
101