prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>produktiviti</strong> pembinaan merupakan hasil<br />
dari mekanisasi, automasi, pra-fabrikasi,<br />
penggunaan bahan-bahan yang lebih murah<br />
dan mudah digunakan. Industri pembinaan<br />
Amerika Syarikat telah memindahkan tugas<br />
dari lokasi pembinaan ke kilang, menggunakan<br />
automasi bagi tugas-tugas di tapak pembinaan,<br />
memanfaatkan bahan-bahan berkos rendah<br />
dan mengambil peluang dari bahan-bahan<br />
jimat tenaga kerja.<br />
Amalan Terbaik<br />
• Apabila kaedah pembinaan konvensional<br />
digunakan, terdapat lima faktor utama yang<br />
menyumbang kepada <strong>produktiviti</strong> pembinaan<br />
iaitu:<br />
• Ketepatan waktu penghantaran bahanbahan<br />
ke tapak projek;<br />
• Pengurusan aliran tunai projek yang<br />
membolehkan waktu pembayaran yang<br />
tepat kepada pembekal dan sub-kontraktor;<br />
• Notis awal untuk perubahan tempahan dari<br />
perunding;<br />
• Lukisan pembinaan dikeluarkan tepat pada<br />
waktunya dari perunding; dan<br />
• Kemampuan kontraktor pengurusan tapak<br />
untuk melaksanakan aktiviti-aktiviti di tapak<br />
pembinaan.<br />
• Di samping itu, terdapat lima faktor paling<br />
umum yang mampu untuk menggugat<br />
<strong>produktiviti</strong> pembinaan di Malaysia iaitu:<br />
• Kekurangan bahan di tapak projek;<br />
• Tiada pembayaran kepada pembekal<br />
menyebabkan penamatan penghantaran<br />
bahan ke tapak;<br />
• Kelewatan pembayaran pendahuluan oleh<br />
pelanggan kepada kontraktor utama;<br />
• Kekurangan pekerja di pasaran, dan<br />
• Masalah penyelarasan antara kontraktor<br />
utama dan sub-kontraktor.<br />
• Kajian industri telah menunjukkan bahawa<br />
kurangnya kemahiran pengurusan pembinaan<br />
masih meluas di dalam sektor pembinaan.<br />
Bidang utama penambahbaikan berikut perlu<br />
dilaksanakan:<br />
• Lebih ramai profesional dan pengurus<br />
pembinaan perlu dilatih dari universiti dan<br />
kolej teknikal;<br />
• Penggunaan lebih luas Amalan Pengurusan<br />
Pembinaan Baik - ISO 9001;<br />
• Lebih banyak kursus-kursus latihan semula<br />
dan program pendidikan orang dewasa di<br />
kolej teknik dan politeknik; dan<br />
• Menghidupkan kembali kursus kemahiran<br />
perdagangan di politeknik dan sekolah<br />
teknikal.<br />
• Kajian terhadap amalan terbaik juga telah<br />
menunjuk <strong>produktiviti</strong> yang lebih tinggi melalui<br />
amalan IBS yang tinggi. Produktiviti yang<br />
lebih tinggi juga telah didapati dari projekprojek<br />
yang memanfaatkan penggunaan<br />
ICT untuk pengukuhan dan integrasi lebih<br />
meluas di dalam rantaian nilai pembinaan<br />
melalui penggunaan meluas Model Maklumat<br />
Bangunan (BIM) di keseluruhan rantaian nilai.<br />
• Penyelidikan lain mengenai sistem IBS juga<br />
membuat kesimpulan bahawa salah satu<br />
pendekatan yang mampu meningkatkan<br />
<strong>produktiviti</strong> secara drastik dalam industri<br />
pembinaan adalah merupakan pelaksanaan IBS.<br />
Untuk pembinaan IBS, berikut merupakan faktorfaktor<br />
paling penting untuk penambahbaikan<br />
<strong>produktiviti</strong> (Jadual 6.1).<br />
Strategi dan Unjuran<br />
• Dengan perkembangan pantas permintaan<br />
untuk sektor pembinaan untuk dekad seterusnya,<br />
persoalannya adakah industri pembinaan boleh<br />
bertahan dengan jangkaan pertumbuhan atau<br />
126 Laporan Produktiviti 2010/2011
Change language