prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Bab 3<br />
kira industri kenderaan bermotor. Pada<br />
tahun 2010, nilai jualan bagi setiap pekerja di<br />
dalam bidang perdagangan borong & runcit<br />
berkembang sebanyak 6% kepada RM738,691<br />
(Rajah 3.9 & 3.10). Perdagangan borong<br />
mencatatkan pertumbuhan nilai jualan bagi<br />
setiap pekerja empat kali lebih tinggi iaitu<br />
RM1.8 juta berbanding dengan perdagangan<br />
runcit RM0.4 juta.<br />
• Meskipun jumlah pekerja di dalam sub-sektor<br />
meningkat, sumbangan input tenaga kerja<br />
terhadap nilai jualan pada tahun 2010 menurun<br />
sebanyak 2.2% (rajah 3.10). Ini menunjukkan<br />
kecekapan para pekerja dan peralihan ke arah<br />
penggunaan yang didorong oleh teknologi<br />
elektronik terutama dalam bidang maklumat<br />
dan komunikasi digital dan pengkomputeran.<br />
Penambahbaikan ini bermula daripada<br />
sumber barangan, pergudangan, logistik dan<br />
rangkaian pengesan sehingga ke akhir jualan<br />
runcit. Ini selaras dengan dasar kerajaan untuk<br />
mengurangkan pergantungan pada pekerja<br />
asing.<br />
• Perdagangan borong & runcit sangat<br />
bergantung kepada pembangunan prasarana<br />
seperti kemudahan komersial, pusat membelibelah<br />
dan teknologi maklumat untuk<br />
memberikan penyampaian yang efektif dan<br />
perkhidmatan yang cekap. Pertumbuhan<br />
berterusan dari perkhidmatan hartanah dan<br />
perniagaan, komunikasi, pengangkutan &<br />
perkhidmatan penyimpanan menyediakan<br />
sokongan ke depan dan belakang bagi bekalan<br />
dan rantai nilai pengedaran.<br />
Amalan Terbaik<br />
• Amalan terbaik dalam pengurusan perniagaan<br />
yang dikenalpasti adalah berkait rapat<br />
dengan rangkaian logistik dan mereka yang<br />
terlibat dalam pengedaran intensif ke pusat<br />
penyimpanan atau pusat membeli belah.<br />
Pilihan yang tepat dari segi kawasan untuk<br />
RM Ribu<br />
pemborong dan pusat membeli-belah yang<br />
menghubungkan ke rantaian bekalan logistik<br />
kepada pelanggan akhir juga merupakan<br />
di antara faktor kunci kejayaan pembekal<br />
perkhidmatan yang terbaik.<br />
• Untuk mencapai <strong>produktiviti</strong> yang lebih tinggi<br />
dan berkesan, pengedar utama mempunyai<br />
perkhidmatan ‘Backroom’ yang canggih untuk<br />
menampung aktiviti di bahagian hadapan<br />
800.0<br />
700.0<br />
600.0<br />
500.0<br />
400.0<br />
300.0<br />
200.0<br />
100.0<br />
Peratus<br />
0<br />
Rajah 3.9: Tahap Produktiviti Perkhidmatan<br />
Perdagangan Borong & Runcit<br />
2006 2007 2008 2009 2010<br />
35.0<br />
30.0<br />
25.0<br />
20.0<br />
15.0<br />
10.0<br />
5.0<br />
0<br />
-5.0<br />
-10.0<br />
Nilai Jualan<br />
Setiap Pekerja<br />
Kos Buruh<br />
Setiap Pekerja<br />
590.98<br />
Kos Seunit Buruh<br />
676.03<br />
735.84<br />
Dikira berdasarkan: Jabatan Perangkaan, Malaysia<br />
696.79<br />
Figure 3.10: Pertumbuhan Daya Saing Kos Buruh<br />
Perkhidmatan Perdagangan Borong & Runcit<br />
738.69<br />
2006 2007 2008 2009 2010<br />
29.18 14.39 8.85 -5.31 6.01<br />
22.43 12.94 5.25 6.02 3.71<br />
-5.23 -1.27 -3.30 11.96 -2.17<br />
Dikira berdasarkan: Jabatan Perangkaan, Malaysia<br />
Laporan Produktiviti 2010/2011<br />
65
Change language