27.09.2014 Views

prestasi produktiviti malaysia - MPC

prestasi produktiviti malaysia - MPC

prestasi produktiviti malaysia - MPC

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

• Amalan TQM yang dilaksanakan di salah sebuah<br />

syarikat pengeluar alat ganti dan aksesori<br />

untuk kenderaan bermotor telah menunjukkan<br />

hasil dipelbagai bidang seperti pengurangan<br />

ketidakpuasan pelanggan, pengurangan<br />

inventori bahan mentah, peningkatan<br />

<strong>produktiviti</strong> dan peningkatan tahap kepuasan<br />

pekerja (Rajah 4.22)<br />

Amalan Pengurusan Kualiti<br />

• Pengamalan pengurusan kualiti di sebuah<br />

syarikat pengeluar produk kesihatan yang<br />

merupakan pemenang Anugerah Pengurusan<br />

Kualiti Cemerlang (QMEA) menunjukkan ciriciri<br />

cemerlang dalam kualiti kepimpinan,<br />

strategi perancangan, prasarana maklumat,<br />

penerimaan pelanggan, pengurusan sumber<br />

manusia, keanjalan proses merangkumi<br />

pengenalan dan penggunaan sistem<br />

robotik yang telah di rekacipta sendiri oleh<br />

pekerja. Penggunaan teknologi ini berjaya<br />

mengurangkan penggunaan sumber manusia<br />

di salah satu proses pengeluaran dan seterusnya<br />

menyumbangkan kepada 40% pengurangan<br />

masa kitar dan ketidakpuasan pelanggan yang<br />

di akibatkan oleh kecacatan produk. Tambahan<br />

lagi, teknologi ini juga dapat mengurangkan<br />

kecacatan yang disebabkan oleh calar dan<br />

lekuk di mana hasilnya ia dapat mengurangkan<br />

ketidakpuasan pelanggan. Antara inovasi lain<br />

yang telah dilaksanakan adalah pemasangan<br />

sistem konveyor daripada kawasan<br />

pengeluaran ke bilik bersih di mana ianya dapat<br />

menggurangkan pencemaran bakteria, habuk<br />

dan serangga.<br />

Strategi dan Unjuran<br />

• Pertumbuhan Keluaran Dalam Negara Kasar<br />

(KDNK) bagi 2011 adalah di jangka terus<br />

meningkat hasil daripada peningkatan<br />

<strong>produktiviti</strong> terutamanya sektor pembuatan<br />

serta nilai matawang yang kukuh. Sektor<br />

pembuatan akan terus kekal sebagai<br />

penyumbang kedua terbesar kepada KDNK<br />

bagi tahun 2011 berdasarkan pertumbuhan<br />

<strong>produktiviti</strong> yang tinggi dan juga penekanan<br />

Kerajaan terhadap sektor pembuatan dan<br />

perkhidmatan. Pertumbuhan yang berterusan<br />

dalam sektor pembinaan dan perkhidmatan<br />

seperti pelancongan, hospitaliti dan juga sektor<br />

kesihatan akan meransang pertumbuhan<br />

output sektor pembuatan.<br />

• Sumbangan TFP ke atas pertumbuhan<br />

KDNK dijangka meningkat berdasarkan<br />

penambahbaikan kualiti sumber manusia.<br />

Penekanan kerajaan terhadap pendidikan<br />

dan latihan dapat dilihat melalui peruntukan<br />

kewangan yang disediakan bagi meningkatkan<br />

kemahiran pekerja. Pekerja berkualiti<br />

berserta inovasi, dapat menguasai teknologi<br />

maklumat (ICT) dan kemahiran pemasaran<br />

akan menyumbang kepada pertumbuhan TFP.<br />

Penambahan ketara dalam jumlah pekerja<br />

berkemahiran juga akan menyumbang kepada<br />

<strong>produktiviti</strong> pekerja.<br />

• Dalam tahun 2010, E&E terus kekal sebagai<br />

industri utama sektor pembuatan walaupun<br />

pertumbuhan <strong>produktiviti</strong>nya adalah rendah<br />

berbanding industri lain. Sumbangannya yang<br />

besar kepada eksport dan import merupakan<br />

penyebab utama industri ini harus diberi<br />

penekanan supaya kekal sebagai industri<br />

utama.<br />

• Bagi tahun 2011 industri petroleum<br />

merupakan antara industri di bawah NKEA<br />

yang diberi penekanan disebabkan oleh<br />

penambahan permintaan bagi tenaga<br />

dan juga perkembangan mendadak bagi<br />

industri berkaitan pengangkutan. Dalam<br />

98 Laporan Produktiviti 2010/2011

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!