prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
prestasi produktiviti malaysia - MPC
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
menghasilkan output yang lebih dengan<br />
penggunaan sumber yang sama.<br />
• Produktiviti dapat dicapai melalui pelbagai<br />
aktiviti seperti Pengurusan Kualiti Menyeluruh<br />
(TQM), Kumpulan Kreatif dan Inovatif (ICC)<br />
dan pelbagai aktiviti penambahbaikan<br />
<strong>produktiviti</strong>. Pelaksanaan aktiviti-aktiviti ini<br />
berupaya memberikan hasil dan meningkatkan<br />
<strong>produktiviti</strong> di mana matlamat syarikat yang<br />
terbaik adalah menggalakkan pertumbuhan di<br />
tujuh bidang perniagaan iaitu penambahbaikan<br />
kualiti, penggurangan kos, pengurangan masa<br />
kitaran, penambahbaikan kecekapan pekerja,<br />
penghasilan produk baru yang berinovatif, dan<br />
pertumbuhan pasaran serta jualan.<br />
Pelaksanaan Sistem Upah yang dikaitkan<br />
dengan Produktiviti (PLWS)<br />
• Setiap organisasi mempunyai aspirasi untuk<br />
mencapai <strong>produktiviti</strong> yang optimum. Ini<br />
dapat dilihat di salah satu organisasi utama di<br />
Malaysia yang mana ia berjaya mengaitkan<br />
PLWS dalam usaha meningkatkan <strong>produktiviti</strong>.<br />
Ia merupakan contoh terbaik dalam usaha<br />
menggalakan <strong>produktiviti</strong> melalui sumber yang<br />
paling berharga iaitu pekerja. PLWS mengaitkan<br />
<strong>produktiviti</strong> dengan usaha pekerja melalui<br />
sistem upah.<br />
• Antara kelebihan yang diperolehi oleh syarikat<br />
dalam melaksanakan sistem tersebut adalah<br />
memastikan pekerja menerima upah yang<br />
setimpal dengan pencapaiannya, mengiktiraf<br />
sumbangan pekerja berdasarkan <strong>produktiviti</strong>,<br />
mewujudkan sinergi dan kerja berpasukan,<br />
menambah peluang penambahbaikan,<br />
menambahbaik komunikasi dan kerjasama<br />
antara majikan dan pekerja dalam mencapai<br />
matlamat organisasi.<br />
Kumpulan Inovatif dan Kreatif (ICC)<br />
• Sebuah syarikat pengeluar utama produk<br />
E&E di Malaysia telah menggunapakai ICC<br />
bagi mengatasi masalah teknikal di bahagian<br />
pengeluaran. Masalah yang di hadapi adalah<br />
di mana kapasiti asal di bahagian pengeluaran<br />
mempunyai empat baris pengeluaran tetapi<br />
permintaan pelanggan hanya memerlukan<br />
syarikat menggunakan 3.5 daripada empat baris<br />
pengeluaran sahaja. Kegagalan menyelesaikan<br />
masalah ini boleh menyebabkan pengeluaran<br />
berlebihan 0.5 kali dan pembaziran sebanyak<br />
RM2.4juta.<br />
• Inovasi yang telah dilaksanakan oleh kumpulan<br />
ICC telah membolehkan baris pengeluaran<br />
untuk lebih fleksibel dalam pengeluaran produk<br />
yang berlainan saiz dan juga mempercepatkan<br />
proses pengeluaran bagi memenuhi permintaan<br />
pelanggan. Hasilnya, ia telah membolehkan<br />
pengeluar menghantar produk dua bulan lebih<br />
awal dari waktu yang telah ditetapkan. Jumlah<br />
kos penjimatan daripada projek ICC tersebut<br />
adalah sebanyak RM4.3juta.<br />
Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)<br />
• Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)<br />
merupakan salah satu pendekatan yang<br />
bertujuan untuk menghasilkan impak yang<br />
berkesan ke atas kualiti perkhidmatan dan<br />
produk dalam meningkatan <strong>produktiviti</strong> dan<br />
dayasaing sesebuah syarikat. Mengekalkan<br />
kepuasan pelanggan melalui penambahbaikan<br />
yang berterusan hanya boleh di capai dengan<br />
menyelesaikan masalah secara sistematik,<br />
pengamalan piawaian yang berkesan dan<br />
pencapaian yang memberangsangkan<br />
adalah objektif utama program ini. Projek<br />
Syarikat Contoh TQM membolehkan syarikat<br />
mengaplikasikan amalan terbaik TQM dalam<br />
pembangunan sistem kualiti.<br />
96 Laporan Produktiviti 2010/2011
Change language