Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

ontstaat zo een patroon. Ook in deze case, net als bij case Sjamaar, kijk
ik naar deviante gevallen (te Molder 1995, p.58; Potter, 2005, p.339) in
het manifest en in de reacties erop. Dit zijn gevallen die tegen het tot
dan toe gevonden patroon ingaan. Als dit zo is kan dit betekenen dat ik
a) het patroon moet aanpassen of b) dat de afwijking(en) mijn claims
bevestig(en)t.
7.2 Resultaten
Op basis van de analyse kan ik discursieve strategieën onderscheiden die de
oplossing vormen voor drie verschillende interactionele problemen van de
schrijvers. Ook deze problemen kan ik, net als in hoofdstuk 6, pas beschrijven
nadat ik eerst de oplossingen heb geïdentificeerd. Daarom zal ik ook in
deze paragraaf starten met een beschrijving van de ingezette strategieën,
waarna ik het bijbehorende probleem bespreek en vervolg met een analyse
van de respons van kranten. Zo verloopt de analyse via de bekende stappen
uit het vorige hoofdstuk:
1 Strategieën behorende bij een interactioneel probleem.
2 Het interactioneel probleem.
3 Reacties door de kranten op ingezette strategieën.
De bespreking van de resultaten is net als in het vorige hoofdstuk geordend
in drie secties die elk een interactioneel probleem beschrijven. Per sectie
beschrijf ik daartoe welke discursieve strategieën de auteurs (bewust of
onbewust) in een bepaald fragment hanteren. Vervolgens bespreek ik of de
respons zich (in hun uitspraken over het manifest) al dan niet oriënteert op
de oplossingen van de schrijvers.
Bij case Sjamaar bestaat het bronfragment uit 1400 woorden en bij BON
uit 4565 woorden.
7.2.1 Strategieën behorende
bij interactioneel probleem 1
Als eerste analyseer ik drie fragmenten uit het manifest. De fragmenten
illustreren een patroon waarbij telkens, met behulp van verschillende strategieën,
een bepaald interactioneel probleem wordt opgelost. Zo laten de
schrijvers zien zich te richten op een collectief probleem in plaats van een
persoonlijke kwestie. De schrijvers starten een beweging voor een probleem
dat voor iedereen zichtbaar en relevant is.
118