15.09.2013 Views

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Door strategieën <strong>in</strong> te zetten, laat de rector het volgende tweede <strong>in</strong>teractionele<br />

probleem zien:<br />

6.3.2 Interactioneel probleem 2:<br />

Toevallig zie ik het zo, maar dit is<br />

een feitelijk bestaand probleem<br />

De rector moet met persoonlijke ervar<strong>in</strong>gen komen om aan te tonen dat<br />

hij het probleem kent, maar hij moet tegelijkertijd laten zien dat hij part<br />

noch deel heeft aan het probleem. Hijzelf heeft deze situatie niet geschapen,<br />

zonder hem bestaat het probleem ook. Sjamaar zorgt er <strong>in</strong> zijn presentatie<br />

van de situatie voor dat het gaat om een feitelijk bestaand, maar<br />

onderschat probleem. Zijn strategieën duiden daarbij op het <strong>in</strong>teractionele<br />

probleem dat hoe meer hij tracht de crisis aan te tonen, hoe meer het toch<br />

over hem gaat. Daardoor kan de <strong>in</strong>druk ontstaan dat zijn observatie vooral<br />

subjectief is en bevooroordeeld. Hij moet dus met bewijzen komen, de<br />

omgev<strong>in</strong>g zien te overtuigen. Tegelijkertijd kan hij als klokkenluider niet<br />

een crisis aankaarten op basis van louter harde en objectieve academische<br />

onderzoeksgegevens: hij heeft daarbij zijn eigen ervar<strong>in</strong>g als <strong>in</strong>breng nodig<br />

(zie ook hoofdstuk 3). Hij moet aantonen waar het probleem over gaat,<br />

maar het moet niet alleen aan hem liggen. De rector tracht dit <strong>in</strong>teractionele<br />

probleem op te lossen door te laten zien dat het probleem niet over<br />

zijn specifieke situatie gaat. Het bestond al eerder en het is groter dan zijn<br />

situatie, ‘ook los van mij is het er’, ofwel, ‘dit is een feitelijk bestaand probleem.<br />

De feiten die hij aandraagt zijn zo sterk – staan op zichzelf – dat ook<br />

ieder ander tot deze conclusie moet komen <strong>in</strong> zijn of haar situatie.<br />

De rector toont de geldigheid van het probleem aan en construeert zijn<br />

bijdrage zo dat hij het nu toevallig is die dit ziet en zegt, maar ieder ander<br />

had dit ook kunnen zien. Hij ziet hier als ervar<strong>in</strong>gskundige wat er aan de<br />

hand is. Vanuit deze ervar<strong>in</strong>g is hij ook betrokken bij de situatie. Tegelijkertijd<br />

ziet hij dat deze situatie als iets wat los van hem bestaat.<br />

Ik bekijk hieronder of de kranten zich richten op de geïdentificeerde strategieën<br />

van de rector. Behandelt de door mij geanalyseerde respons zijn<br />

bijdrage als een feitelijk bestaand probleem en houden ze de rector daarbij<br />

buiten schot?<br />

97

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!