15.09.2013 Views

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

Proefschrift Crisis in aantocht! - Onderzoek - Hogeschool Utrecht

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

kreeg tot dat de hongersnood haar piek bereikte <strong>in</strong> 1984 (Harrison & Palmer,<br />

1986, geciteerd <strong>in</strong> Kasperson & Kasperson, 2005, p.126). Meer recente<br />

voorbeelden van aanvankelijk onderschatte sluimerende crises zijn de aardbev<strong>in</strong>g<br />

<strong>in</strong> Haïti (2010), de overstrom<strong>in</strong>gen <strong>in</strong> Pakistan (2010) en de tsunami<br />

<strong>in</strong> Japan (2011). Daar kregen kwetsbare situaties al lange tijd we<strong>in</strong>ig belangstell<strong>in</strong>g.<br />

Totdat <strong>in</strong> Haïti de aardbev<strong>in</strong>g kwam, <strong>in</strong> een dichtbevolkte hoofdstad<br />

gebouwd op zachte aarde, en ook <strong>in</strong> Pakistan de zware moessonregens<br />

rivieren buiten hun oevers deden treden <strong>in</strong> de dichtst bevolkte prov<strong>in</strong>cie<br />

van het land. In beide gevallen waren deze rampen te voorzien geweest,<br />

maar bleven preventieve maatregelen achterwege.<br />

Het is ook mogelijk dat mensen zich genegeerd voelen, zoals de situatie<br />

<strong>in</strong> ons land <strong>in</strong> de grote steden met marg<strong>in</strong>ale groepen van achterblijvers die<br />

zich <strong>in</strong> de steek gelaten voelen <strong>in</strong> de oude wijken of <strong>in</strong> de naoorlogse flatwijken<br />

(Scheffer, 2000). Factoren als een toenemende economische welvaart<br />

en een hoger opleid<strong>in</strong>gsniveau leiden tot hogere eisen en verwacht<strong>in</strong>gen<br />

waar sommigen niet aan kunnen voldoen en daardoor marg<strong>in</strong>aliseren.<br />

Dit type van vergeten groepen v<strong>in</strong>den we <strong>in</strong>middels niet alleen <strong>in</strong> de grote<br />

steden, maar ook <strong>in</strong> de groeikernen en wijken uit de jaren zeventig en tachtig<br />

elders, buiten de grote stad (Scheffer, 2000).<br />

Deze dimensies van slepende en zeurende crises moeten eerst als problemen<br />

worden ontdekt. Dit vergt tijd, <strong>in</strong>spann<strong>in</strong>g, organisatie, en politieke<br />

aandacht. Zo blijven sommige crises lang onopgemerkt voordat ze iedereen<br />

verrassen. Daarnaast zijn er crises die chronisch van aard lijken, zonder dat<br />

ze tot een uitbarst<strong>in</strong>g komen. De een heet sluipende crisis, de ander slepende<br />

crisis. Ik bespreek dit verschil <strong>in</strong> de volgende al<strong>in</strong>ea.<br />

Sluipend versus slepend<br />

Niet alle sluimerende crises ontwikkelen op dezelfde manier. Zo kan de<br />

sluimerende crisis een sluipend verloop hebben, maar ook is het mogelijk<br />

dat deze voortsleept. De sluimerende crisis wordt veelal <strong>in</strong> crisisliteratuur<br />

(’t Hart 1997, Kiser & Ostrom, 1982) aangeduid met de begrippen ‘slepend’,<br />

‘slapend’, ‘sluipend’ en ‘kruipend’. Doordat deze veelheid aan begrippen <strong>in</strong><br />

de literatuur voor het fenomeen sluimerende crisis verwarr<strong>in</strong>g kan geven,<br />

wil ik onderscheid maken tussen a) slepende crisis en b) sluipende crisis:<br />

a De sluipende crisis dient zich onopgemerkt aan en verrast menigeen.<br />

Een sluipende crisis vertoont wel tekenen maar deze worden nog<br />

niet of nauwelijks gezien door het publiek, de media en autoriteiten.<br />

Zo’n sluipende crisis heeft daardoor wel de potentie om tot escalatie<br />

te komen.<br />

b De slepende crisis typeert zich als permanent en chronisch van aard<br />

ofwel, het gaat maar niet weg. Deze crisis komt niet tot een<br />

50

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!