Lawrence_Lessig_-_Cultura_Livre

12.2 Engessando a inovação 170
Esse é o efeito individual mais dramático na mudança da estratégia regulamentar
que eu descrevi no capítulo 10. A conseqüência dessa ameaça maciça
de responsabilidade combinada às fronteiras difusas da lei do copyright é
que os inovadores que queiram inovar nesses espaço só podem o fazer com
segurança se eles tiverem o aval das indústrias que dominaram na geração
passada. Essa lição foi ensinada por uma série de casos que foram desenhados
e executados para ensinarem aos empreendedores essa lição. Essa lição —
que o ex-CEO do Napster Hank Barry descreveu como um “inverno nuclear”
abatendo-se sobre o Vale do Silício — foi aprendida.
Considere um exemplo que mostra a idéia, uma história que comecei a
contar em The Future of Ideas e que vem progredindo que mesmo eu (um
pessimista convicto) não conseguiria imaginar.
Em 1997, Micheal Roberts lançou uma companhia chamada MP3.com.
A MP3.com ansiava reconstruir o mercado musicas. Esse objetivo não era
apenas de criar novas formas para acessar-se conteúdo, mas também de criar
novas formas de criar conteúdo. Diferentemente das grandes gravadoras, a
MP3.com oferecia aos criadores um local para distribuírem seus conteúdos,
sem exigir um contrato de exclusividade dos criadores.
Para fazer o sistema funcionar, porém, MP3.com precisava de um sistema
confiável para recomendar música aos seus usuários. A idéia por trás de tal
alternativa era de nivelar as preferências reveladas pelos ouvintes de música
com os novos artistas. Se você gostava de Pato Fu, por exemplo, você poderia
muito bem apreciar Tianastácia. E assim por diante.
A idéia exigia uma maneira simples de coletar dados sobre as preferências
dos usuários. A MP3.com veio com uma maneira extraordinariamente
inteligente de coletar esses dados. Em Janeiro de 2000, a companhia lançou
um serviço chamado my.mp3.com. Usando um programa de computador
fornecido pela MP3.com, um usuário poderia criar uma conta e então inserir
um CD em seu computador. O programa iria identificar o CD, e então daria
ao usuário acesso a aquele conteúdo. Portanto, por exemplo, se você inseriu
um CD de Beto Guedes, então aonde quer que você estivesse — em casa ou
no trabalho — você poderia ter acesso a aquele CD uma vez que você tivesse
entrado em sua conta. O sistema era portanto uma espécie de disqueteira
virtual.
Não há dúvidas de que alguns poderiam usar esse sistema para copiar ilegalmente
conteúdo. Mas essas oportunidade existia com ou sem o MP3.com.
O objetivo do serviço my.mp3.com, através da análise do conteúdo que ele já
tinha, era descobrir o tipo de conteúdo que poderia interessar ao usuário.
Para fazer esse sistema funcionar, porém, MP3.com precisou copiar 50
mil CDs no servidor. (Em princípio, deveria ser o usuário que iria copiar
as músicas para o servidor, mas isso demoraria muito tempo, e geraria um