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Planejamento, gestão democrática e integração regional 137<br />

decisão poderiam apresentar uma capacidade maior de resposta frente às crises e<br />

adversidades ou até projetar ações preventivas com vistas a reduzir a sua<br />

vulnerabilidade, e melhor garantir a sua reprodução institucional, partindo do<br />

pressuposto de que esses atores têm a capacidade potencial de interferir no rumo<br />

da pauta decisória.<br />

O Quadro 15 ilustra as possibilidades de relacionamento mantenedoramantida<br />

no conjunto de IES objeto deste estudo.<br />

Mantenedora E&D Administrativa E&D Representação E&D Patrimonial<br />

Três instâncias<br />

administrativas com as<br />

APESC<br />

mesmas funções: Representação da<br />

Equilíbrio do controle<br />

• monitoramento e Sociedade Civil extensa e<br />

interno & externo<br />

controle,<br />

abrangente<br />

• representação<br />

• execução<br />

FUCS<br />

Idem<br />

Representação da Predomínio controle<br />

Sociedade Civil restrita<br />

externo<br />

FAT<br />

Idem<br />

Equilíbrio entre<br />

representação interna e<br />

externa<br />

Predomínio controle<br />

interno<br />

Quadro 15: Comparação entre as estruturas e dinâmicas administrativas, de<br />

representação e de controle patrimonial nas três mantenedoras estudadas.<br />

Fonte: Quadro elaborado pela autora.<br />

A ação territorial das três instituições estudadas mostra configurações bem<br />

diferentes, que foram sendo estruturadas durante o processo de criaçãoconsolidação<br />

das universidades, como parte de uma estratégia de reprodução<br />

institucional calcada no aumento das matrículas e na expansão territorial.<br />

A referida expansão territorial, nos últimos anos da década de 90 do século<br />

passado e primeiros anos do século XXI, ainda apresentava características, até<br />

certo ponto, ligadas às áreas de abrangência que lembravam regiões definidas de<br />

atuação.<br />

Com o acirramento da concorrência, e a entrada cada vez mais efetiva de IES<br />

empresariais, os limites territoriais foram ficando cada vez mais difusos, e novas<br />

possibilidades foram sendo construídas dentro das opções permitidas pelo marco<br />

legal. Refere-se, principalmente, aos cursos, fora de sede, oferecidos pela <strong>Unisc</strong> em<br />

Rio Pardo, Candelária e Boqueirão do Leão, com o objetivo específico de atender à<br />

formação de professores leigos. No caso da UCS encontramos Núcleos<br />

Universitários em Canela, Farroupilha, Guaporé, Nova Prata, Veranópolis e Vale do<br />

Caí que mantêm uma estrutura simplificada e dependente dos campi, tanto do<br />

ponto de vista de infraestrutura física, administrativa e da atuação pedagógica.

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