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Planejamento, gestão democrática e integração regional 171 Urcamp2 Urcamp3 institucional Construir credibilidade: tornar público compromissos Democratização. Eleição. Aprender a planejar coletivamente Resgate da credibilidade institucional Resgate do ser comunitária. Ser multicampi e ter uma unidade . Papel ativo na construção do projeto da universidade. Históricos únicos nas nossas regiões Éramos únicos em nossas regiões Tínhamos autonomia para concretizar as nossas intenções Concorrência Difusão da informação. Integração apesar da diversidade institucional Superar nossas raízes autocráticas. Tanto dentro quanto fora da institição. O trabalho conjunto nos fez recuperar muitas coisas Reestruturação administrativa O aumento da concorrência pública e privada O PDI foi construído em gabinete, o próximo , o PPI será diferente. Na verdade é uma instituição única, mas ainda temos problemas de integração Seguimos as normas pedagógicas e administrativas determinadas por Bagé. Crises foram a causa da busca de soluções. Crise mobiliza e provoca participação Crise provocou reformulação institucional. Crise VS custo-benefício Democracia sem exageros. Delegação de poderes Descentralização A crise nos fez definir regras mais claras na distribuição dos recursos. A crise nos torna imensamente criativos na busca de soluções A crise nos mobilizou, nos fez tomar ciência de que tinham se passado 20 anos da gestão anterior. Estamos construindo normas e procedimentos porque antes cada um fazia diferente, do seu jeito. Construímos um modelo de universidade comunitária formada por outras que já comunitária regional Identidade que integre valores e significados pessoais e coletivos Integrar os campi apesar das suas diferenças. Equilibrar os processos de centralização – descentralização, localregional. Para sobreviver temos que construir acordos e consensos diários. Processo histórico constituição URCAMP Somos diferentes das outras comunitárias.
172 Susana Margarita Speroni Deixar claro o que posso ou não fazer é importante para quem é gestor de um campus O Reitor é escolhido e ele indica os outros cargos de gestão Tivemos autonomia total, depois centralização total, agora estamos no meio termo, em busca de um equilíbrio Somos uma região com raízes muito conservadoras então é difícil superar o personalismo, o eu... O colégio eleitoral é formado pelos professores Hoje a nossa grande responsabilidade é manter esta instituição aberta existiam, não copiamos de ninguém. Tenho minhas restrições em relação à eleição direta. Por não planejar não percebemos as mudanças que estavam acontecendo...não percebemos a concorrência quando vimos ela já estava instalada. O maior valor da universidade é a pertinência social. Muita democracia pode ameaçar a segurança e a continuidade do trabalho institucional A federalização foi para nós como um canto de sereia, nos encantou mas....no fim mobilizou toda a comunidade, provocou mudanças Planejamos a curto prazo, mas em termos de orçamento.... Urcamp4 A nossa estrutura é eminentemente regional Ampliar a participação Somos um modelo ortodoxo dentro das comunitárias Diminuir a centralização. Mudança nas regras. Patrimônios públicos e privados. Temos que permitir que outros votem. Há segmentos como os alunos que nunca participaram, nunca votaram...agora no novo estatuto é diferente...
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PLANEJAMENTO, GESTÃO DEMOCRÁTICA
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Susana Margarita Speroni PLANEJAMEN
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Aos meus pais, Nelly (in memoriam)
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A máscara não é necessariamente
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Planejamento, gestão democrática
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APRESENTAÇÃO A presente tese rela
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4 ANÁLISE INSTITUCIONAL COMO PROPO
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PARTE 2: Apresentar o resultado das
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9 O DISCURSO INSTITUCIONAL E AS CAT
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