46-Relatório de Avaliação do Impacto PARPA II.pdf - UNICEF ...
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11/11/2009<br />
Análise <strong>do</strong> Orçamento<br />
79. Progressos significativos foram verifica<strong>do</strong>s na meto<strong>do</strong>logia <strong>de</strong> preparação e elaboração <strong>do</strong><br />
CFMP com uma maior ligação estrutural entre a matriz estratégica <strong>do</strong> <strong>PARPA</strong> e o processo<br />
<strong>de</strong> planificação anual, maior envolvimento das instituições centrais e provinciais na<br />
formulação e fundamentação das propostas, assim como uma inclusão mais abrangente da<br />
previsibilida<strong>de</strong> <strong>de</strong> recursos externos.<br />
Resulta<strong>do</strong>s Principais <strong>do</strong> Estu<strong>do</strong>: Análise da Despesa Pública<br />
Os resulta<strong>do</strong>s das análises efectuadas mostram que a estrutura da <strong>de</strong>spesa pública seguiu as linhas gerais<br />
<strong>de</strong>finidas no <strong>PARPA</strong>.<br />
Apesar <strong>do</strong>s <strong>de</strong>svios no início <strong>do</strong> perío<strong>do</strong> em análise, consi<strong>de</strong>ran<strong>do</strong> a problemática da projecção <strong>do</strong><br />
<strong>PARPA</strong> e <strong>do</strong> gran<strong>de</strong> impacto das contribuições off-budget particularmente no sector da Saú<strong>de</strong>, concluiuse<br />
com esta revisão <strong>de</strong> da<strong>do</strong>s e respectiva análise que as linhas <strong>de</strong> orientação estabelecidas no <strong>PARPA</strong><br />
foram seguidas pelo Governo.<br />
Os recursos externos para apoio geral ao orçamento, fun<strong>do</strong>s comuns e projectos públicos constituíram<br />
42,2% <strong>do</strong>s recursos totais em 2008, contra 47,2% em 2005 apesar das melhorias na captação da <strong>de</strong>spesa<br />
realizada com fun<strong>do</strong>s externos em projectos e o crescimento da ajuda externa em termos absolutos.<br />
Não se verificou muito progresso na <strong>de</strong>scentralização <strong>do</strong>s fun<strong>do</strong>s. A parte da <strong>de</strong>spesa institucional<br />
interna gerida pelas províncias diminuiu <strong>de</strong> 41,0% em 2005 para cerca <strong>de</strong> 39% em 2007 e 2008.<br />
80. O nível agrega<strong>do</strong> <strong>do</strong> OE tem esta<strong>do</strong> em linha com o CFMP aprova<strong>do</strong>, mas ao nível <strong>de</strong>sagrega<strong>do</strong><br />
por classificação económica da <strong>de</strong>spesa (Despesas <strong>de</strong> Capital e Despesas <strong>de</strong> Investimento) e por<br />
sectores, constataram-se algumas diferenças não explicadas no orçamento, entretanto explicadas<br />
pela necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> incluir <strong>de</strong>spesas adicionais resultantes <strong>de</strong> choques tanto na conjuntura<br />
nacional, como internacional.<br />
81. O nível da execução orçamental foi em geral bom e, nas análises regulares (trimestrais e anuais)<br />
efectuadas pelo Grupo <strong>de</strong> Análise <strong>do</strong> Orçamento (BAG, em Inglês), po<strong>de</strong> ser verifica<strong>do</strong> que a<br />
taxa <strong>de</strong> execução orçamental nos chama<strong>do</strong>s sectores prioritários foi em geral elevada no perío<strong>do</strong> -<br />
muito próximo <strong>do</strong>s 65% em cada ano - e que o conjunto <strong>do</strong>s sectores <strong>de</strong> Educação e Saú<strong>de</strong><br />
consumiram em geral uma percentagem elevada da <strong>de</strong>spesa corrente disponível.<br />
82. Orçamento e os <strong>do</strong>cumentos <strong>de</strong> relatório <strong>de</strong> execução, nomeadamente os REOs, incluíram ao<br />
longo <strong>do</strong>s anos informação cada vez mais <strong>de</strong>talhada sobre o orçamento por nível geográfico. O<br />
nível <strong>de</strong> <strong>de</strong>scentralização da <strong>de</strong>spesa corrente para os níveis provincial e distrital foi crescen<strong>do</strong> <strong>de</strong><br />
ano para ano, sen<strong>do</strong> sempre superior ao anterior. A mesma tendência não foi ainda acompanhada<br />
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