46-Relatório de Avaliação do Impacto PARPA II.pdf - UNICEF ...
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11/11/2009<br />
Combate à Corrupção. De acor<strong>do</strong> com indica<strong>do</strong>res internacionais 5 , o <strong>de</strong>sempenho no<br />
combate à corrupcao nao tem mostra<strong>do</strong> melhorias no perio<strong>do</strong> analisa<strong>do</strong>. Um estu<strong>do</strong><br />
recente sobre a execução <strong>de</strong>ste plano sugeriu a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> uma forte priorização das<br />
iniciativas mais relevantes e da melhoria <strong>do</strong>s indica<strong>do</strong>res <strong>de</strong> acompanhamento, <strong>de</strong>finin<strong>do</strong><br />
uma base <strong>de</strong> referência para to<strong>do</strong>s os indica<strong>do</strong>res. O estu<strong>do</strong> sugere ainda a capacitação<br />
<strong>do</strong>s agentes liga<strong>do</strong>s aos Observatórios <strong>de</strong> Desenvolvimento a nível provincial e conselhos<br />
consultivos distritais por forma a que o acompanhamento e a implementação <strong>do</strong>s planos<br />
<strong>de</strong> acção sejam melhores. O estu<strong>do</strong> refere-se tambem a aspectos na Lei Anti-Corrupção<br />
(LAC) que <strong>de</strong>vem estar alinha<strong>do</strong>s à legislação actual mais ampla e aos instrumentos<br />
internacionais ratifica<strong>do</strong>s - Convenção das Nações Unidas Contra a Corrupção, a<br />
Convenção da União Africana contra a Corrupção e o Protocolo da SADC Contra a<br />
Corrupção.<br />
• Desenvolvimento <strong>de</strong> Recursos Humanos e Reestruturação Organizacional – A<br />
existência <strong>de</strong> recursos humanos competentes, qualifica<strong>do</strong>s e bem geri<strong>do</strong>s é um requisito<br />
para a melhoria <strong>do</strong>s serviços públicos. As várias iniciativas implementadas, tais como a<br />
formação (IFAPAs e ISAP), a criação <strong>de</strong> um sistema <strong>de</strong> gestão <strong>de</strong> recursos humanos<br />
(Cadastro <strong>do</strong>s Funcionários e Agentes <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>, CAF; Sistema Electrónico <strong>de</strong><br />
Informação <strong>do</strong> Pessoal, e-SIP), e produção <strong>do</strong> anuário estatístico <strong>de</strong> 2008, sobre os<br />
recursos humanos <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong> (Funcionários e Agentes <strong>do</strong> Esta<strong>do</strong>), facultaram o potencial<br />
para elevar a qualida<strong>de</strong> no serviço público.<br />
113. Entre os factores críticos para o sucesso da Análise Funcional e Reestruturação (AF&R) são<br />
<strong>de</strong>staca<strong>do</strong>s os seguintes: (a) a existência <strong>de</strong> uma meto<strong>do</strong>logia clara sobre o enfoque <strong>do</strong> exercício,<br />
bem como recursos financeiros para custear a assistência técnica necessária (b) a li<strong>de</strong>rança ao<br />
nível da CIRESP; (c) a existência nos sectores <strong>de</strong> equipes técnicas e contrapartes capazes <strong>de</strong><br />
interagir e apropriar-se <strong>do</strong> processo. A avaliação feita ao processo constatou que alguns <strong>do</strong>s<br />
principais resulta<strong>do</strong>s alcança<strong>do</strong>s neste <strong>do</strong>mínio foi a redifinição <strong>do</strong> papel <strong>do</strong>s Ministérios e a<br />
<strong>de</strong>scentralização e <strong>de</strong>sconcentração <strong>de</strong> competências. Contu<strong>do</strong>, reconhecem-se limitações da<br />
abordagem quanto à promoção <strong>de</strong> melhoria da prestação <strong>de</strong> serviços ao cidadão, haven<strong>do</strong> a<br />
necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> abordagens complementares visan<strong>do</strong> assegurar este aspecto. Neste senti<strong>do</strong>, o<br />
Governo aprovou o SIGEDAP para a Função Pública, que combina a avaliação <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho<br />
institucional e a avaliação <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho individual, crian<strong>do</strong> as condições para aprofundar a<br />
cultura <strong>de</strong> valorização <strong>do</strong> <strong>de</strong>sempenho individual <strong>do</strong>s funcionários e <strong>de</strong> excelência na prestação<br />
<strong>de</strong> serviços ao cidadão.<br />
114. No que se refere ao quadro político e legal <strong>do</strong> sector, os factores <strong>de</strong> sucesso para as acções<br />
no quadro <strong>do</strong> processo <strong>de</strong> políticas públicas pren<strong>de</strong>m-se à consolidação <strong>de</strong> um Governo Central<br />
eficiente e eficaz, cujo instrumento principal da acção governativa são os processos <strong>de</strong><br />
formulação, implementação e monitoria <strong>de</strong> políticas públicas. O Ministério da Função Pública<br />
constituiu um factor chave para a aprovação <strong>de</strong> instrumentos <strong>de</strong> políticas para a gestão estratégica<br />
5 Mocambique continua estático, 2.8 nos ultimos 4 anos, <strong>de</strong> acor<strong>do</strong> com Transparency International<br />
Perceptions of Corruption In<strong>de</strong>x e caiu 15 pontos <strong>de</strong> 126 para 111 em 2008<br />
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