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46-Relatório de Avaliação do Impacto PARPA II.pdf - UNICEF ...

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11/11/2009<br />

154. A meta <strong>de</strong> reduzir o rácio alunos por professor <strong>de</strong> 74 em 2005 para 68 em 2009 (nova meta)<br />

foi atingida <strong>de</strong>vi<strong>do</strong> ao aumento <strong>do</strong>s recursos financeiros para a contratação <strong>de</strong> novos professores<br />

e <strong>de</strong> melhorias na gestão <strong>de</strong> recursos humanos que foi a razão principal para que as metas para os<br />

anos <strong>de</strong> 2006, 2007 e 2008 não fossem atingidas.<br />

155. Apesar <strong>do</strong>s progressos positivos na redução <strong>de</strong> analfabetismo <strong>de</strong> 53,6% em 2002/3 (IAF) para<br />

48,1% em 2008 (MICS), <strong>de</strong>vi<strong>do</strong> aos progressos no ensino primário e à introdução <strong>de</strong> novos<br />

programas <strong>de</strong> Alfabetização (p.e. Alfa-Rádio, Família sem Analfabetismo), a meta prevista <strong>de</strong><br />

43% para 2009 não será atingida.<br />

156. Na área da cultura, <strong>de</strong> 2005 a 2008, maior enfoque foi da<strong>do</strong> à promoção da cultura, da<br />

preservação e valorização <strong>do</strong> Património Cultural, <strong>do</strong> <strong>de</strong>senvolvimento e fortalecimento da<br />

capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> infra-estruturas e ao fortalecimento <strong>de</strong> parcerias com os diversos intervenientes.<br />

157. Em termos <strong>de</strong> factores chave <strong>de</strong> sucesso, os resulta<strong>do</strong>s acima menciona<strong>do</strong>s foram atingi<strong>do</strong>s,<br />

<strong>de</strong>vi<strong>do</strong> à implementação <strong>do</strong>s programas concebi<strong>do</strong>s no Plano Estratégico <strong>do</strong> Sector (PEEC) para<br />

melhorar a eficiência e eficácia <strong>do</strong> sistema, <strong>do</strong> aumento da capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> implementação, em<br />

consequência da crescente <strong>de</strong>scentralização <strong>de</strong> fun<strong>do</strong>s e responsabilida<strong>de</strong>s, da introdução <strong>do</strong><br />

e-SISTAFE, e <strong>do</strong> enfoque na melhoria da gestão financeira e da capacitação <strong>do</strong>s quadros. Os<br />

resulta<strong>do</strong>s <strong>de</strong> sector foram acompanha<strong>do</strong>s pelo incremento anual <strong>do</strong> orçamento, tanto interno<br />

como externo, e da sua execução.<br />

158. Ao mesmo tempo, ainda se mantêm <strong>de</strong>safios nas áreas <strong>de</strong> i) qualida<strong>de</strong> <strong>de</strong> ensino; ii) a<br />

necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> aumentar a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> implementação <strong>do</strong>s programas em to<strong>do</strong>s níveis, e<br />

sobretu<strong>do</strong> nos distritos e na área <strong>de</strong> construções, on<strong>de</strong> a capacida<strong>de</strong> ainda é fraca, o que se<br />

reflecte nos actuais índices <strong>de</strong> cumprimento das metas das construções aceleradas e a prestação<br />

das contas; iii) expansão <strong>do</strong> ensino pós primário numa maneira sustentável, garantin<strong>do</strong> a sua<br />

qualida<strong>de</strong>, cuja procura aumentou substancialmente, sem que tenham aumenta<strong>do</strong><br />

proporcionalmente os recursos disponíveis para estes níveis; iv) financiamento sustentável e<br />

previsível, toman<strong>do</strong> em conta a necessida<strong>de</strong> <strong>de</strong> garantir a futura manutenção e <strong>de</strong>senvolvimento<br />

<strong>do</strong> sistema.<br />

159. Uma breve avaliação <strong>do</strong> quadro político e legal indica que a implementação <strong>do</strong> PEEC<br />

beneficiou com a sua aprovação em Conselho <strong>de</strong> Ministros em Junho <strong>de</strong> 2006 o que indicou o<br />

compromisso político para assegurar a implementação das reformas concebidas, principalmente<br />

nas áreas <strong>de</strong> formação <strong>de</strong> professores, <strong>de</strong> construção <strong>de</strong> salas <strong>de</strong> aulas e <strong>do</strong> ensino pós-primário.<br />

Isto requereu ao mesmo tempo a criação <strong>de</strong> novas instituições e quadros legais, como, entre<br />

outros o Quadro Nacional <strong>de</strong> Qualificações Profissionais e a Autorida<strong>de</strong> Nacional para a<br />

Educação Profissional no contexto da reforma da Educação Técnico-Profissional, o Sistema<br />

Nacional <strong>de</strong> Avaliação <strong>de</strong> Qualida<strong>de</strong> e o Instituto <strong>de</strong> Bolsas, principalmente servin<strong>do</strong> o Ensino<br />

Superior.<br />

160. Contu<strong>do</strong>, a relativa lentidão, na maior <strong>do</strong>s casos, na aprovação das estratégias e quadros<br />

legais específicos criou às vezes alguns atrasos na sua implementação.<br />

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