işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
kavramı, üçüncü parti <strong>lojistik</strong> firmalarının yetersiz kalması nedeni ile 1990’lardan<br />
sonra ortaya çıkmıştır.<br />
4PL, <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>nda, yeni bir yaklaşım olup; tedarikçileri, kapsamlı<br />
tedarik zinciri çözümleri sunmak için kendi organizasyonlarının <strong>kaynak</strong>larını,<br />
yeteneklerini ve teknolojisini, tamamlayıcı hizmet sağlayıcılarla (3PL) bir araya<br />
getiren ve yöneten tedarik zinciri bütünleştiricileri şeklinde tanımlanabilir (Koban ve<br />
Keser, 2007).<br />
Lojistik sektöründe bilgi ve ürün akışı konusunda danışmanlık hizmeti veren<br />
firmalar “dördüncü parti <strong>lojistik</strong> firmaları” olarak tanımlanır. Dördüncü parti <strong>lojistik</strong><br />
tedarikçileri kapsamlı tedarik zinciri çözümleri, sunmak, kendi organizasyonunun<br />
<strong>kaynak</strong>larını, yeteneklerini ve teknolojisini, tamamlayıcı hizmet sağlayıcılarla bir<br />
araya getiren ve yöneten bütünleştiricilerdir (Keskin, 2006).<br />
Gerçekte dördüncü parti <strong>lojistik</strong> sağlayıcı, sahip olduğu teknoloji, <strong>kaynak</strong>lar<br />
ve yetenekleriyle kapsamlı bir arz zinciri çözümleri sunan bir arz zinciri<br />
entegratörüdür. 4PL, organizasyonlara arz zinciri çözümlerini değerlendirir, dizayn<br />
eder, oluşturur ve işletmesini sağlayarak kendi uzmanlık alanında hizmet sağlamış<br />
olur. 4PL uygulayıcılarının başarısının temelinde, müşterilerine “best of breed”<br />
(türünün en iyisi) yaklaşımına uygun hizmetler sunabilmeleri yatmaktadır. 4PL<br />
yaklaşımı arz zinciri yönetiminde bir devrim niteliği taşımaktadır (Altaş, 2004b).<br />
Dördüncü parti <strong>lojistik</strong> kavramı; üçüncü parti <strong>lojistik</strong> pazarına bilgi işlem,<br />
danışmanlık ve finansal servis firmalarının da girmesini sağlamıştır. Bu firmalar<br />
üçüncü parti <strong>lojistik</strong> servis sağlayıcılar ile işbirlikleri yapabilmektedir. Bu konuda<br />
dünyada çok sayıda örnek bulunmaktadır.<br />
Başarılı bir <strong>lojistik</strong> işbirliği deneyimi üç bilinen gerçek üzerine kurulur.<br />
Birincisi, servis sağlayıcı ile müşterinin iyi tanımlanmış bir iş yapma süreci üzerine<br />
anlaşmaları gerekir. İkincisi, günlük iletişimin sevk ve idaresi için her iki tarafın da<br />
uygun bağlantılar seçmesi gerekir. Son olarak, hem servis sağlayıcı hem de müşteri,<br />
düzenli olarak takvime bağlanmış toplantılar ve anlamlı rapor verme mekanizmaları<br />
90
Change language