işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
LODER’in tanımına göre, üçüncü parti <strong>lojistik</strong>; “tedarik zinciri içindeki temel<br />
<strong>lojistik</strong> <strong>faaliyetlerinde</strong>n birkaçının (ar<strong>dış</strong>ık olarak en az üç farklı faaliyet, örneğin<br />
depolama, nakliye ve stok yönetimi) konusunda uzman <strong>lojistik</strong> şirketleri tarafından<br />
üstlenilmesidir (Mersin, 2003). İşletmeler <strong>lojistik</strong>le ilgili <strong>faaliyetlerinde</strong> <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong><br />
<strong>kullanımı</strong> için üçüncü parti <strong>lojistik</strong> şirketi adı verilen (3PL-Third Party Logistics<br />
Provider) şirketlerle çalışmaktadırlar. Günümüzde bir çok firma <strong>lojistik</strong> ihtiyaçlarının<br />
tamamının veya bir bölümünün bir üçüncü parti <strong>lojistik</strong> firması tarafından yerine<br />
getirilmesini daha kaliteli ve ekonomik bulmaktadır. Üçüncü parti <strong>lojistik</strong> müşterisi<br />
için değer yaratan bağımsız ekonomik bir varlıktır (Sevim vd. 2008: 6).<br />
Bir 3PL tedarikçisi, nakliyeci adına <strong>lojistik</strong> faaliyetleri yöneten, kontrol eden<br />
ve teslim eden harici bir işletmedir. Aradaki anlaşma yazılı ya da sözlü olabilir.<br />
Amaç, karşılıklı olarak tarafların yararına olabilecek ve süreklilik amaçlayan bir<br />
anlaşmanın yapılabilmesidir. Yapılan anlaşma, <strong>lojistik</strong> faaliyetlerin tümünü ya da bir<br />
kısmını içerebilir, fakat en azından nakliye yönetimini, faaliyetlerin yürütülmesini ve<br />
depolamayı içermelidir. 3PL işletmesi ve müşterileri arasındaki anlaşmalar zaman<br />
içerisinde, içerik olarak sadece bir ortaklık ve mutabakat sözleşmesinden, taraflara<br />
karşılıklı yarar sağlayan ve sürekliliği olan bir stratejik ortaklık olarak benimsenmesi<br />
yönünde değişmiştir (Gülen, 2005: 31).<br />
Rabinovich (1999) maliyet tasarrufu ve rekabet avantajının en önemli<br />
kaynağının, <strong>lojistik</strong> stratejik ortaklıklar olduğunu ileri sürmektedir. Dünyadaki<br />
gelişmiş ülkelerde <strong>lojistik</strong> <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>na olan ilginin giderek artması bu<br />
iddiayı desteklemektedir.<br />
Günümüzde 3PL kavramı kontrat <strong>lojistik</strong> kapsamında değerlendirilmektedir.<br />
Kontrat <strong>lojistik</strong> kavramı satın alan firma ile üçüncü partilerin belirli hizmetleri, belirli<br />
maliyetler altında, belirli bir zaman aralığında alması amacıyla anlaşma yapması<br />
şeklinde tanımlanmaktadır. Bu kavram çerçevesinde 3PL şirketleri, taşıma,<br />
depolama, dağıtım, <strong>lojistik</strong> bilgi sistemleri gibi <strong>lojistik</strong> süreçlerinin belirli<br />
aktivitelerini yapmak için hizmet sunmaktadırlar. Bu tür anlaşmaların tamamı<br />
87
Change language