işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

• Bilişim teknolojilerini kullanarak tüm üniteler arasında koordinasyon
ve iletişimin sağlanması.
2.2.4. Lojistik Süreçlerde Dış Kaynak Kullanımının Önemi
Jim Davidson bir yazısında lojistik dış kaynak kullanımının önemini şu
sözlerle dile getirmektedir (Davidson, 2004);
“Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi terimlerini basite indirgeyen ve Tedarik
Zinciri Yönetimi alanında yönetici olmayanlar; nakliye ücretleri konusuna pek
odaklanmamakta ve bu konuda pazarlığa girmemektedir. Gerçekte, çok az sayıdaki
üretici, nakliye şirketleri ile ucuz fiyatlara anlaşarak rakipleri karşısında avantaj
sağlamaktadır. Eğer şirketinizin iş stratejisi net ise, gerçek kazancınız, fiyatları
belirleyecek pazarlık hizmetinize bağlıdır. Sevkiyat zincirini sağlamak için nakliye
tedarikçileriyle çalışmak ya da yükleme miktarını ayarlamak, dağıtımcıların hizmet
saatleriyle uyumlu yükleme veya dağıtım planlamaları yapmak pazarlık sonucu elde
ettiğinizden çok daha fazla kârı size geri getirecektir. Fiyat düşürme ve Tedarik
Zinciri Yönetimi konusunda göstereceğiniz duyarlılık, zaman kazanmanızı ve
maliyetleri düşürmenizi sağlayabilir, bu da pazarda ciddi kazançlar elde etme
kapasitenizi arttıracaktır.”
Üreticiler, hizmet sağlayıcılar ve 3PL sağlayıcılar arasındaki kısa veya uzun
dönemli sözleşmeler veya ittifaklar olarak belirtilen lojistik dış kaynak kullanımının
gelişimi, şirketlerin maliyetlerini korumak ve temel yeteneklerine konsantre
olmaları temeline dayanmaktadır (Rabinovich, 1999: 353).
İyi bir lojistik stratejisinin seçimi, ortak bir stratejinin geliştirilmesine
dayanan çok sayıda yaratıcı prosese dayanır. Bir lojistik stratejisinin üç ana amacı
vardır. Bunlar; ilk olarak “maliyetlerin azaltılması”, ikinci olarak “sermayenin
azaltılması” ve son olarak “hizmetin gelişmesidir” (Ballou, 1992).
80