işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1.6. TEDARİK ZİNCİRİ<br />
Ürün veya hizmet üreten her işletmenin üretim faaliyetlerini<br />
gerçekleştirebilmek için çeşitli üretim faktörlerini satın alması gerekir. Üretilen ürün<br />
ve hizmet türüne göre satın alma etkinliğinin türleri değişmektedir. Basit iş<br />
modellerinde satın alınacak üretim faktörlerinin sayısı ve miktarı az olduğundan satın<br />
alma süreçleri önemli görülmeyebilir. İş modelinin yapısı ve boyutları büyüdükçe<br />
satın alma hem zaman hem de maliyetler açısından önem kazanmaktadır (Kırçova,<br />
2006). Malzemelerin hareketi ve taşınmasından söz edilirken genellikle örgüt içi<br />
faaliyetleri düşünülmektedir. Aslında, işletmeler izole sistemler değildir ve<br />
tedarikçilerden malzeme temin ederken müşteri gibi ürün ya da hizmet satarken de<br />
tedarikçi gibi hareket etmektedir. Birçok ürün ilk tedarikçisi ile son müşterisi<br />
arasında hareket ederken bir grup işletmeden geçiş yapmaktadır. Ağaçtan kağıt<br />
oluncaya kadar uzun bir yolculuk ile süreçlerden geçerek son müşteriye<br />
ulaşmaktadır. Bu örgüt ve faaliyet zincirlerine farklı isimler verilmektedir. İşletme içi<br />
işlemleri vurguladığı zaman süreci, pazarlamayı vurguladığı zaman <strong>lojistik</strong> kanalı,<br />
katma değeri vurguladığı zaman değer zinciri, müşteri talebinin karşılanma şekli<br />
anlaşıldığı zaman talep zinciri ismini almaktadır (Waters, 2003).<br />
Tedarik zinciri (TZ); tedarikçilerden müşterilere kadar bir mal veya hizmetin<br />
üretimi ve teslimiyle ilgili bütün vasıtaları, fonksiyonları ve faaliyetleri bünyesinde<br />
toplar. Tedarik zinciri aynı zamanda arz ve talebin planlanması ve yönetimi,<br />
malzeme alımı, mal veya hizmetin üretimi ve programlanması, depolama stok<br />
kontrol ve dağıtım, teslim ve müşteri hizmetlerini de kapsar. Tedarik zinciri<br />
yönetimi, bütün bu faaliyetleri koordine eder; böylece müşterilere yüksek kaliteli<br />
mallar, hızlı ve güvenilir bir şekilde en düşük maliyetle ulaştırılır. Başarılı bir<br />
Tedarik Zinciri Yönetimi, işletmeye rekabet avantajı sağlayabilir (Doğruer, 2005).<br />
Tedarik zinciri sistemindeki vasıtalar; fabrikalar, depolar, dağıtım merkezleri,<br />
servis merkezleri ve perakende işlemleridir. Mallar ve hizmetler; demiryolu,<br />
45