27.06.2013 Views

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

1.6. TEDARİK ZİNCİRİ<br />

Ürün veya hizmet üreten her işletmenin üretim faaliyetlerini<br />

gerçekleştirebilmek için çeşitli üretim faktörlerini satın alması gerekir. Üretilen ürün<br />

ve hizmet türüne göre satın alma etkinliğinin türleri değişmektedir. Basit iş<br />

modellerinde satın alınacak üretim faktörlerinin sayısı ve miktarı az olduğundan satın<br />

alma süreçleri önemli görülmeyebilir. İş modelinin yapısı ve boyutları büyüdükçe<br />

satın alma hem zaman hem de maliyetler açısından önem kazanmaktadır (Kırçova,<br />

2006). Malzemelerin hareketi ve taşınmasından söz edilirken genellikle örgüt içi<br />

faaliyetleri düşünülmektedir. Aslında, işletmeler izole sistemler değildir ve<br />

tedarikçilerden malzeme temin ederken müşteri gibi ürün ya da hizmet satarken de<br />

tedarikçi gibi hareket etmektedir. Birçok ürün ilk tedarikçisi ile son müşterisi<br />

arasında hareket ederken bir grup işletmeden geçiş yapmaktadır. Ağaçtan kağıt<br />

oluncaya kadar uzun bir yolculuk ile süreçlerden geçerek son müşteriye<br />

ulaşmaktadır. Bu örgüt ve faaliyet zincirlerine farklı isimler verilmektedir. İşletme içi<br />

işlemleri vurguladığı zaman süreci, pazarlamayı vurguladığı zaman <strong>lojistik</strong> kanalı,<br />

katma değeri vurguladığı zaman değer zinciri, müşteri talebinin karşılanma şekli<br />

anlaşıldığı zaman talep zinciri ismini almaktadır (Waters, 2003).<br />

Tedarik zinciri (TZ); tedarikçilerden müşterilere kadar bir mal veya hizmetin<br />

üretimi ve teslimiyle ilgili bütün vasıtaları, fonksiyonları ve faaliyetleri bünyesinde<br />

toplar. Tedarik zinciri aynı zamanda arz ve talebin planlanması ve yönetimi,<br />

malzeme alımı, mal veya hizmetin üretimi ve programlanması, depolama stok<br />

kontrol ve dağıtım, teslim ve müşteri hizmetlerini de kapsar. Tedarik zinciri<br />

yönetimi, bütün bu faaliyetleri koordine eder; böylece müşterilere yüksek kaliteli<br />

mallar, hızlı ve güvenilir bir şekilde en düşük maliyetle ulaştırılır. Başarılı bir<br />

Tedarik Zinciri Yönetimi, işletmeye rekabet avantajı sağlayabilir (Doğruer, 2005).<br />

Tedarik zinciri sistemindeki vasıtalar; fabrikalar, depolar, dağıtım merkezleri,<br />

servis merkezleri ve perakende işlemleridir. Mallar ve hizmetler; demiryolu,<br />

45

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!