işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

• Sermayenin daha verimli kullanılması.
100’den fazla firma üzerinde Price Waterhouse Coopers tarafından 1999
yılında yapılan bir çalışmada firmalar öncelikli olarak çalışan sayılarını azaltma ve
böylelikle, kısa dönemli maliyet tasarrufları sağlamak için DKK’na yönelmekteydi.
90’lı yıllar boyunca yapılan çalışmalarda da genelde operasyonel maliyetleri azaltma
en önemli etmen olarak ortaya çıkmaktaydı. Ancak Kakabadse & Kakabadse
tarafından 2002 yılında yapılan anket çalışmasının sonuçlarına göre firmalar %27
oranında mali operasyonel maliyetlerini azaltma, yine %27 oranında da üretim
maliyetlerini azaltmak için DKK’ndan yararlandıklarını belirtmişlerdir. Ancak ilk
sırayı maliyetlerde disiplini sağlama/ maliyetleri kontrol altına almak almıştır
(Mersin, 2005a).
2.1.4.2. Dış Kaynak Kullanımının Dezavantajları
Kontrol maliyetleri: Birlikte çalışmaya karar verilen kuruluşun faaliyetlerini
kontrol etme gerekliliği oldukça hassas bir konu olmaktadır ve dolayısıyla bu da bazı
maliyetleri beraberinde getirmektedir. Dış kaynaklardan yararlanma faaliyetinin
başarısı bir anlamda etkin bir kontrol mekanizmasının varlığına da bağlıdır, zira
faaliyetin firma misyonuna uygun yapılmaması firmanın rekabet avantajlarını
olumsuz etkileyebilmektedir. Faaliyetin amacına uygun yürüyüp yürümediği diğer
koşullara olduğu kadar tedarikçinin faaliyetlerine de bağlıdır (Öztürk ve Sezgili,
2002: 137).
Çalışanlar Üzerindeki Etkileri: Dış kaynaklardan yararlanma yoluna
gidildiğinde işletmeler devredilen bazı faaliyetlerin şirket içerisinde yürütülmesini
sağlayan personelin sayısının azaltılması yoluna gidebilmektedirler. Personel
sayısında yapılan bir düzenleme de çalışanların bu durumdan huzursuz olmasını
beraberinde getirmekte ve bu durum da bir etkinsizliğe neden olmaktadır (Öztürk ve
Sezgili, 2002: 137). Dış kaynak kullanım uygulamalarının personel üzerinde yarattığı
65