işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
İşletmelerin, sadece kendi sahip oldukları yetenek ve becerileri esas alan<br />
işlerin <strong>dış</strong>ındaki; öz veya temel yeteneklerin kullanılmadığı işlerin işletme <strong>dış</strong>ından<br />
kendi alanında uzmanlaşmış başka işletmelerden alınmasına “outsourcing” veya “<strong>dış</strong><br />
<strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>” denir. Başka bir ifadeyle <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>; <strong>işletmelerin</strong><br />
kendisine rekabet avantajı sağlayan faaliyetlere odaklanması, kendi uzmanlık alanına<br />
girmeyen faaliyetleri ise bu konuda uzmanlaşmış diğer işletmeler aracılığıyla gerekli<br />
kalite standartlarına uygun bir biçimde sağlanmasına denir (Özbay, 2004).<br />
2.1.2. Dış Kaynak Kullanımının Gelişim Süreci<br />
1990’lı yıllara kadar işletmeler her türlü işi kendi bünyelerinde yapıyorlar,<br />
özellikle <strong>dış</strong>arı iş yaptırma olayına pek sıcak bakmıyorlardı. Tüm işleri kendi<br />
bünyelerinde yapmak işletmeler açısından önemli bir gücün ifadesiydi. İşlerin bir<br />
kısmının <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> yoluyla gerçekleştirilmesi bir yönetim stratejisi<br />
olarak benimsenmesinden değil, <strong>işletmelerin</strong> her işe hakim olamamasından<br />
<strong>kaynak</strong>lanıyordu. Tabi ki bu durum <strong>işletmelerin</strong> bir uzmanlık alanı yaratmalarına<br />
engel oluyor çalışanlar gereksiz işlerle uğraşırken asıl hedeflere odaklanamıyorlardı.<br />
Bunun yanında karar alma süreci yavaşlıyor, işletme yapıları da gittikçe<br />
hantallaşıyordu (Özbay, 2004). Başlangıçta genel maliyetleri azaltmak için ortaya<br />
çıkan outsourcing, alt yapıyı güçlendirerek, esnekliği arttırarak, yeni pazarlara hızla<br />
girmeyi sağlayarak ve firmaların kendilerini en iyi şekilde değiştirebilmelerini<br />
sağlayacak yaratıcı yollar göstererek bir değişim aracı olarak kendinden söz<br />
ettirmeye başlamıştır.<br />
İlk <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> uygulamaları; günümüzden yıllar önce Amerikan<br />
otomotiv endüstrisinde, yedek parça üretimi konusunda ortaya çıkmıştır. Daha<br />
sonraları, maliyetleri düşürme üzerindeki olumlu etkisi, personel tasarrufu ve diğer<br />
işleri gerçekleştirebilmek için serbest personel yaratması gibi etkilerinden dolayı,<br />
geleneksel biçimde işletme içinde gerçekleştirilen çeşitli faaliyetlerin, <strong>dış</strong><br />
işletmelerden tedarik edilmesi yoluyla <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> uygulamaları<br />
yaygınlaşmıştır. Bu yaygınlık günümüzde o kadar ilerleme kaydetmiştir ki, kuruluş<br />
53
Change language