işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Lojistik, çok kısa bir tanım ile üreticinin üreticisinden, müşterinin müşterisine<br />
kadar bir zincirde, doğru malzemenin doğru zamanda bulundurulmasını sağlayan<br />
faaliyetlerin tümüdür (Kanalcı, 2005: 28). Yedi D prensibine göre; doğru<br />
malzemenin, doğru miktarda, doğru durumda, doğru yerde, doğru zamanda, doğru<br />
tüketiciye, doğru fiyatla ulaşması demektir (İTO, 2003). Bu tanımda lojistiğin temel<br />
aktiviteleri ifade edilerek yer ve zaman boyutu vurgulanmıştır.<br />
Uluslararası Nakliye Acenteleri Birliği Federasyonu (FIATA) ve Avrupa<br />
Forwarder, Gümrük Acenteleri ve Lojistik Birliği (CLECAT)'nin uzlaşmaya vardığı<br />
freight forwarder ve <strong>lojistik</strong> tanımına göre ise;<br />
"Freight forwarder ve <strong>lojistik</strong> hizmetler, bir ya da daha fazla taşıma türü<br />
kullanılarak gerçekleştirilen taşımaya ilişkin konsolidasyon, depolama, elleçleme,<br />
paketleme veya dağıtım olduğu kadar, ilave işlemler ve danışmanlık dahil tüm<br />
hizmetler ile eşyanın gümrük beyanının yapılması, sigortalanması, kıymetli evrakın<br />
hazırlanması ve ödemenin tahsilatı gibi işlemleri de kapsayan hizmetler zincirini<br />
ifade etmektedir. Freight forwarder hizmetleri aynı zamanda fiili olarak tedarik<br />
zinciri yönetimi uygulamaları, taşıma, elleçleme ya da depolamaya ilişkin modern<br />
bilişim ve komünikasyon teknolojileri ile <strong>lojistik</strong> hizmetleri de kapsamaktadır.<br />
Sunulan hizmetlerin esnekliğinin sağlanması amacıyla <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>na<br />
gidilebilir." (www.utikad.org.tr).<br />
Modern anlamda <strong>lojistik</strong>, tüm bu faaliyetlerin planlı ve entegre biçimde<br />
gerçekleşmesini amaçlayan bir yönetim çerçevesini gerektirir. Lojistik hizmetler,<br />
tedarik zinciri içindeki tüm <strong>lojistik</strong> faaliyetlerin tek bir sorumlu firmada toplanmasını<br />
sağlayarak firmaların ana faaliyet alanlarına odaklanmalarına yardımcı olur. Sabit<br />
yatırım gerektiren yüksek maliyetli <strong>lojistik</strong> alt yapısı oluşturmak yerine üretime<br />
<strong>kaynak</strong> ayırmalarına yardım ederek aynı zamanda depolama, trafik ve güvenlik<br />
açısından firmanın yükünü hafifletir. Zaten <strong>lojistik</strong> sektörü de, üretici firmaların,<br />
kendi konuları olan üretime odaklanarak, tedarik zinciri içerisindeki faaliyetleri <strong>dış</strong><br />
<strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> (outsource) yoluyla elde etmesi fikrinden doğmuştur (Babacan,<br />
2004: 9 ).<br />
13
Change language