işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
103<br />
yapılmalıdır. Bunun yanında mesleki eğitimli insan kaynağı çok önem taşımakta ve<br />
insan kaynağına da önemli yatırım yapılmalıdır. Ülkemizde meslek okulu, lisans ve<br />
lisans üstü <strong>lojistik</strong> programları eğitim kurumlarında bulunmaktadır. Ancak insan<br />
kaynağının sirkülasyonunun yoğun olarak yaşandığı bu sektörde işletmeler eğitimli<br />
personel bulundurmalarına rağmen, şirket içi eğitime <strong>kaynak</strong> ayırmak<br />
istememektedirler (Gülenç ve Karagöz, 2008: 88).<br />
2.6. POSTPONEMENT (ERTELEME)<br />
Nakliyenin zamanlanması ve ürün dağıtım işlemlerine başlanmasının müşteri<br />
siparişi alınana kadar ertelenmesi olarak tanımlanabilir. Bu ertelemedeki amaç<br />
nakliyeye sipariş geldiğinde başlanmasını sağlamaktır (zamansal erteleme-time<br />
postponement) ve aynı şekilde sipariş gelene kadar nihai ürünün son şeklinin<br />
verilmesinin ertelenmesidir (biçimsel erteleme-form postponement) (Ballou,1992).<br />
Konunun ana felsefesi son montajı, son imalatı, paketlemeyi müşteriye en<br />
yakın yerde yapmaktır. Bu suretle değişik değişik paketlenmiş malzemelerin<br />
nakliyeleri yerine toptan bir ara mamul sevkiyatı olmaktadır. Ayrıca müşteriye yakın<br />
konumda olunduğu için klasik yönteme göre çok daha az bir stok maliyeti ile istenen<br />
mamullerin müşteriye ulaştırılması süresi radikal şekilde kısalmaktadır<br />
(www.egitimilanlari.com).