işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Karşılaşılan sorunlardan birkaçı da özellikle hizmet alınacak firmanın<br />
sözlerini yerine getirememesi, değişime ayak uyduramaması ve hizmet alan firmanın<br />
iş hedeflerini doğru olarak anlamaması olarak özetlenebilir. Böyle durumları<br />
önlemek için düşük performans durumundaki düzeltici faaliyetlerin neler olduğu ve<br />
nasıl uygulanacağı, karşılıklı yaptırımlar ve değişen durumlara uyum sağlayabilecek<br />
esneklikte genel kurallar sözleşmede tanımlanmış olmalıdır. Özellikle firma<br />
açısından gizli kalması gereken bilgilerin paylaşılıyor olması özen gösterilmesi<br />
gereken konulardandır (Mersin, 2003).<br />
Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> projelerinin hayata geçirilmesi sırasında en önemli<br />
sorunlardan birisi de firma içi organizasyonel konuların çözümlenmesidir. Daha önce<br />
iç <strong>kaynak</strong>larla yürütülen <strong>lojistik</strong> hizmetlerinin <strong>dış</strong>arıya verilmesi kararlaştırıldığında<br />
firma çalışanlarının bir bölümü işlerini kaybetme endişesine kapılabileceklerdir. İyi<br />
bir iletişim ve bilgilendirme ile çalışanların desteğini almak önemlidir. DKK<br />
projelerinin hayata geçirilmesinde üst yönetimin desteği ve kararlılığı zorunludur.<br />
Her durumda firma çalışanlarının etkilenmesi söz konusu ise firma içinde başka<br />
pozisyonların araştırılması, firma <strong>dış</strong>ı yeni işe yerleştirme olanaklarının<br />
değerlendirilmesi bu tür geçiş projelerinde göz önüne alınması gerekli noktalardır.<br />
Her köklü değişim projesinde olduğu gibi <strong>lojistik</strong> fonksiyonlarının <strong>dış</strong>arıya verilmesi<br />
projelerinde de değişim yönetimi, kültür yönetimi süreçlerinin göz önüne alınıyor<br />
olması zorunludur (Mersin, 2003).<br />
Yukarıda belirtilen sorunlarla karşılaşılmaması için firmaların belli başlı<br />
tedbirler almaları yeterli olacaktır. Sözleşme içeriğinin ve beklentilerin ilk başta<br />
doğru olarak tespit edilmesi ve doğru iş ortağının seçilmesi hayati önem<br />
taşımaktadır. Operasyonel konuların yönetiminden sözleşme yönetimi kavramına<br />
geçilmeli, iki firma arasında iyi bir iletişim ve bilgi paylaşımı sağlanmalıdır.<br />
Sözleşmelerin sorunların giderilmesi yöntemlerini, yaptırımları ve değişime uyum<br />
için gerekli esnek yapıyı içermesi önemli konulardandır.<br />
93
Change language