işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
pazar paylarını arttırmak, devamlılıklarını sağlayabilmek için yaşanan bu hızlı<br />
değişime ayak uydurmak zorundadırlar.<br />
2.1.3. Dış Kaynak Kullanımının (Outsourcing) Önemi<br />
Outsourcing yönetim aracı, firmaların organizasyonel stratejilerinde kilit bir<br />
nokta teşkil etmektedir. Aynı zamanda firmaların diğer rutin işleri outsource ederken,<br />
kendi yetkinlik alanlarında yoğunlaşmalarını sağlamaktadır. Ancak outsourcing<br />
sürecini geleneksel müşteri – satıcı ilişkisinden ayıran özellikler vardır. Fonksiyon ya<br />
da hizmeti satın alan firma ile sağlayıcı arasında iş ortaklığı denilebilecek stratejik<br />
bir ilişki söz konusudur. Bu ilişkide daha yüksek performans ve/veya düşük maliyet<br />
hedefine yönelik olarak bağımsız iki firmanın ortak çabası söz konusudur. Riskin<br />
paylaşılıyor olması, bu ilişkiyi geleneksel müşteri-satıcı ilişkisinden ayırmaktadır.<br />
Özetle, bir şirket bir iş sürecinin sahipliğini <strong>dış</strong>arıya transfer ettiğinde outsourcing<br />
uyguluyor denebilir. Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> yaklaşımında hizmeti alan firma, hizmeti<br />
sunan firmaya işini nasıl yapacağını değil, hangi sonuçlarına ulaşmasını istediğini<br />
bildirmektedir (Türker, 2004).<br />
Outsourcing kullanan firmalar, istihdamın azaltılmasından ziyade firmanın<br />
gerçekleştirdiği yan etkinlik ve fonksiyonları outsource ederek kazandıkları zaman<br />
ve eforu tamamen kendi asıl işlerine yönlendirdikleri için maliyet avantajı<br />
kazanmaktadırlar. Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> hizmeti veren kurumlar, müşterilerinin<br />
herhangi birinin tek başına sahip olduğundan çok daha büyük bir ölçeğe sahiptirler.<br />
Örneğin, birden çok firmanın isteklerinin birleştirilmesi ile maliyetleri azaltmak,<br />
<strong>kaynak</strong>ları daha verimli kullanmak mümkün olmaktadır. Bu sebeple hem satın alma<br />
maliyetleri hem de işletim maliyetleri daha düşüktür. Rota optimizasyonu, büyük<br />
ölçeklerden <strong>kaynak</strong>lanan indirimler gibi operasyonel verimliliği arttırıcı avantajlar da<br />
göz önünde bulundurulmalıdır (Türker, 2004). Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> kısaca, daha<br />
önce işletmenin kendisi tarafından gerçekleştirilen işlerin başka bir işletme tarafından<br />
sağlanması olarak tanımlandığına göre bunun hizmeti alan işletmelere ne gibi<br />
avantajlar sağladığını da belirtmek gerekir. Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> ilk ortaya<br />
60
Change language