işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
olumsuz yönleri de bulunmaktadır. Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> yapılacak alanların<br />
seçiminde aşağıda belirtilen fayda ve mahsurların çok detaylı bir biçimde<br />
değerlendirilmesi önem taşımaktadır (Keskin, 2006).<br />
2.1.4.1. Dış <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>nın avantajları<br />
Ana İşe Odaklanmak: Küreselleşme sürecinde yaşanan değişim <strong>lojistik</strong><br />
zincirini daha karmaşık hale getirmiştir. Rekabet edebilme adına tüm imkanların<br />
yabancı <strong>kaynak</strong>larda “core competancy” olarak ifade edilen esas işe yöneltilememesi<br />
halinde pazar koşulları gereği rekabet yarışının gerisinde kalınması kaçınılmazdır.<br />
Sadece üretim sektöründe değil diğer sektörlerde de ana işe odaklanılamaması<br />
önemli sıkıntıları da beraberinde getirmektedir (Keskin, 2006). İşletmeler, esas işe<br />
odaklanarak değişen piyasa koşullarına daha kolay uyum sağlarlar bu sayede<br />
yapılması gereken değişiklikleri ve yenilikleri çok kısa bir sürede tespit ederek<br />
gereken adımları anında atarlar. Bu yöntem sayesinde işletmeler en değerli hazine<br />
olan zamanı, bilgiyi, personeli ve diğer bütün <strong>kaynak</strong>ları en verimli oldukları alanda<br />
yani kendi ana <strong>faaliyetlerinde</strong> kullanarak gereksiz iş yükünden kurtulmakta ve kendi<br />
alanlarında uzmanlıklarını arttırmaktadırlar.<br />
Maliyetlerin Düşürülmesi: İşletmelerin <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> kullanmasının en önemli<br />
nedenlerinin başında maliyetleri azaltmak gelmektedir. İşletmelerin temel yetenek ile<br />
ilgili işlerin <strong>dış</strong>ındaki işleri, <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> kullanarak sağlaması yani tedarikçi işletmeler<br />
kullanması; işletmeye maliyet açısından rekabet avantajı sağlamaktadır (Özbay,<br />
2004). Sektör ve modellere göre farklılık gösterse de, <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong>, şirketlere<br />
yüzde 20 ile 40 oranında maliyet avantajı sağlamaktadır. Maliyet konusundaki<br />
başarılı örneklerden birini General Motors (GM) sergilemiştir. Şirket, tüm<br />
dünyadaki bin 200 tedarikçisine, günde 3 bin 500 araçla, 90 bin ton malzeme<br />
göndermekteydi. Bu hizmetlerini <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong> <strong>kullanımı</strong> ile sağlamaya karar<br />
verince, Vector SCM şirketiyle anlaşma yapmış ve bu anlaşma ile GM, “sipariş<br />
çevrim” zamanını 60 günden 13 güne indirmeyi başarmıştır (Bazzal, 2003).<br />
62
Change language