işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

• İşletmenin küçülme, stratejik birlikler oluşturma, şebeke
organizasyonuna katılma, dış kaynak kullanımı gibi kararlarında
temel rol oynamaktadır,
• Pazarlanabilir ve ticari olarak değerlidir,
• Kullanıldıkça değeri artmaktadır,
• Esnek ve sınırlı sayıdadır,
• Büyük yatırımlar yapılsa dahi kolayca arttırılamazdır,
• İşletmeye rekabet avantajı sağlamaktadır.
İşletmelerin vazgeçilmez unsurları olan temel yetenekler özenle
belirlendikten sonra bunların dışında kalan faaliyetler dış kaynak kullanımı yoluyla
gerçekleştirilir. Gittikçe karmaşıklaşarak entegre bir sistem haline gelen günümüz
üretim anlayışı içinde bu kavram önemini arttırmış ve artık iş hayatının
vazgeçilmezleri arasındaki yerini almıştır.
Temel yeteneği kategorize etmenin birçok yolu vardır. Buna rağmen Prahalad
ve Hammel 1994’ te bunu üç türde ayırmanın daha faydalı olacağını söylemişlerdir
(Gilgeous ve Parveen, 2001: 218):
1) Pazara Giriş Yetenekleri: Şirketin müşterileriyle daha yakın ilişkiler kurmasına
yardım eden yeteneklerdir. Örneğin marka, satış ve pazarlama yönetimi, dağıtım ve
lojistik, teknik destek gibi.
2) Birleşmeye Dayalı Yetenekler: Bir şirketin işlerini rakiplerine nazaran esnek ve
güvenilir bir şekilde daha hızlı yapmasına yardımcı olan yeteneklerdir. Örneğin
kalite, zaman yönetimi, tam zamanında üretim gibi.
3) Fonksiyona Dayalı Yetenekler: Şirketin her bir fonksiyonuyla ürün ve hizmet
yatırımları için işletmeyi destekleyen yeteneklerdir ki daha ziyade müşteri hizmetleri
ile üretime yatırım yapan yetenektir.
69