işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
verirken, geleneksel tedarik zinciri uygulamalarından vazgeçmeyerek kapasitelerini<br />
gelişime kapatmış şirketlerin devre <strong>dış</strong>ı kalmasına neden oluyor. Bu sonuçlar, ileriye<br />
yönelik düşünülen çalışmalar yürüten ve tedarik zincirini şirketin farklılaşmasında ve<br />
hissedar değerinin yükselmesinde teşvik edici bir etken olarak gören yöneticilerin<br />
başarı gösterdiğini onaylıyor.<br />
Bulgu 2: Lider şirketler tedarik zincirini iş faaliyet stratejileri ile<br />
birleştiriyorlar ve birleştirici işletme modeli projelerine kayda değer bir özen<br />
gösteriyorlar. Gerçekte tüm kazançlı iş stratejileri özünde rekabetçi avantajlar sunan<br />
tedarik zinciri stratejileri içeriyor. Örneğin, Nokia’nın seri ve hızlı üretimi (ki bu<br />
hızlı gelir ve kar artışına katkıda bulunan ana faktörü oluşturuyor) oldukça esnek ve<br />
etkili küresel tedarik zinciri ile desteklenmiştir.<br />
Bulgu 3: Lider tedarik zinciri şirketleri, belirli <strong>faaliyetlerinde</strong> <strong>dış</strong> <strong>kaynak</strong><br />
<strong>kullanımı</strong>na giderek, talep ve tedarikleri eşitleyerek, iç ve <strong>dış</strong> entegrasyonlar ile<br />
dağıtım kanalları, ambalajlama ve bilerek yapılan değişikliklerin sunuluşunda işletme<br />
modellerini geliştirdiler. Dünyanın önde gelen şirketlerinin çoğu operasyon<br />
performanslarını geliştirmede yenilikçi olmayı, rekabetçi değişimlerin temelini<br />
oluşturan prensiplerden biri olarak algılıyorlar.<br />
Bulgu 4: Tedarik zinciri şirketleri stratejilerini ve kapasitelerini titizlikle<br />
yürütürken devamlı olarak pazar ihtiyaçlarına göre adapte ediyorlar. Lider tedarik<br />
zinciri şirketleri daha kolay bir uygulama için tasarlanmış bu süreçleri uygulayarak<br />
ve performans standartlarını korumada titiz davranarak temel öğeleri doğru olarak<br />
yerine getirmiş oluyorlar.<br />
Tedarik zincirini; “Temel Tedarik Zinciri”, “Genişletilmiş Tedarik Zinciri” ve<br />
“Üst Seviye Tedarik Zinciri” olmak üzere üçe ayırmak mümkündür. Temel tedarikte<br />
yalnız firma, müşteri ve tedarikçi varken, üst seviye tedarik zincirine üçüncü parti<br />
tedarikçi, müşteri ve sağlayanlar da dahil olmuştur (Eymen, 2007).<br />
47
Change language