işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
109<br />
<strong>kaynak</strong>larının üretim faaliyetlerinin her aşamasında çok yüksek kalite kontrolü<br />
uygulamasını gerektirir (www.egitimilanlari.com).<br />
Tedarik zinciri yönetimi, müşteri beklentileri doğrultusunda <strong>lojistik</strong><br />
fonksiyonların gerçekleştirilmesi ilkesine dayanmaktadır. “Çekme stratejisi (Pull<br />
Strategy)” olarak adlandırılan bu yaklaşımda, müşterilerin renk, miktar v.b. çeşitli<br />
özellikler çerçevesindeki beklentileri satış noktaları aracılığıyla tedarik zincirinin<br />
diğer üyelerine doğru çekilmekte, bunun sonucu olarak üretim, tedarik, dağıtım<br />
planları şekillenmektedir. Envanter düzeyini minimum ya da sıfır düzeyde tutmayı<br />
hedefleyen “Tam Zamanlı Üretim (JIT)”, bitmiş ürünü hızlı bir şekilde tüketiciye<br />
ulaştırmayı hedefleyen “Hızlı Tepki (Quick Response)”, “Erteleme (Postponement)<br />
İlkesi” yaklaşımları da çekme stratejisinin etkin olarak uygulanmasında kullanılan<br />
önemli unsurlar olarak değerlendirilmektedir (Tuna, 2001: 208).<br />
2.7.2. Lojistik ve MRP Arasındaki İlişki<br />
Malzeme ihtiyaç planlaması (MRP), nihai ürünün yapımında kullanılan<br />
bileşenler ile her dönem için üretilen her nihai ürün için gerekli olan mamul, yarı<br />
mamul, hammadde ve yedek parça miktarlarının belirlemesinde kullanılır. MRP,<br />
üretim denetimini, satın alım sipariş emirlerini veya imalat iş emirlerini sürekli<br />
denetleyerek gerçekleştirir. Açıkça, MRP’nin amacı tüm envanter birimleri bazında,<br />
dönemlere göre brüt ve net ihtiyaçların belirlenmesi ve bu yolla gerçekçi bir envanter<br />
yönetimi için bilgi üretilmesidir. MRP, envanter yatırımlarının minimum düzeyde<br />
tutulmasına, sipariş miktarının ihtiyaca göre zamanında ve tam olarak karşılanmasına<br />
büyük özen gösterdiği için işletmelere etkin bir envanter yönetimi sağlar. MRP’nin,<br />
özellikle üretim ve montaj işlemlerinin ağırlıklı olduğu işletmelerde stok yatırımını<br />
minimum düzeyde tuttuğu için, envanter ve işgücünde % 30’luk bir tasarruf sağladığı<br />
araştırmalarla ortaya konulmuştur. MRP, envanter maliyetlerini düşürmek için nihai<br />
ürün ve bileşenleri arasındaki bağı kullanır (www.sayisalyontemler.com).
Change language