27.06.2013 Views

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

110<br />

Stokların daha etkin yönetimi ile şirket verimliliğinin ve karlılığının<br />

artabileceği bilinmektedir. Hangi sipariş yönteminin ne zaman kullanılacağı, parti<br />

büyüklükleri ve güvenlik stoğunun hesaplanması, MRP yönteminin çalışma biçimi,<br />

envanterde kayıt doğruluğu, envanteri azaltmanın ve dönüş hızının yeterliliği<br />

verimlilik ve karlılıkta önemli parametrelerdir. Envanter dönüş hızı yeterince hızlı<br />

olmayınca hem artan rekabet hem de azalan enflasyon şirketinize zarar verebilir.<br />

Envanterin daha hızlı dönebilmesi ise sadece onu etkin yönettiğiniz zaman mümkün<br />

olacaktır (Filiz, 2004). Bu sistem ana üretim çizelgesinden hangi son ürünlerin ne<br />

zaman ve hangi miktarda üretilmesi gerektiğini öğrenir. Ürün ağacı bilgilerinden<br />

yararlanarak bir son ürün için gerekli olan parçaları ve miktarı hesaplar. Bu bilgileri<br />

envanter durumu ile karşılaştırır, üretim ve temin sürelerini de kullanarak parçaların<br />

ne zaman ve ne kadar sipariş edileceğini belirler (Talu, 2004).<br />

MRP’ nin daha detaylı bir tanımını yapmak gerekirse; stok şişkinliğini ve<br />

envanter maliyetlerini azaltarak üretim işlemlerinde hedeflenen miktarlara ulaşmak<br />

ve müşterilere sunulan hizmeti daha da geliştirebilmek amacıyla, üretimde<br />

kullanılacak en uygun hammadde ve malzemenin sürekli ve sistematik olarak temin<br />

edilmesini sağlamayı amaçlayan bir yönetim tekniğidir. MRP’ nin özellikle<br />

vurguladığı noktalar ise (Stock ve Lambert, 2001):<br />

• Planlanmış üretim ve malın müşteriye dağıtımı için gerekli malzeme, ürün ve<br />

parçaların üretim faaliyetleri için sürekli hazır durumda bulundurulması,<br />

• Mümkün olan en düşük envanter seviyesini yakalamak ve bu durumun<br />

sürekliliğini sağlamak,<br />

• Üretim faaliyetlerinin, dağıtım operasyonunun ve satın alma işlemlerinin<br />

planlanmasını yapmak.<br />

Geleneksel, bağımsız talep sistemleri, malzemeler için muhtemel talebi<br />

tahmin eder, ve bunları karşılamak için elinde yeterince yüksek stok tutar. İşletmeler<br />

genelde tahmini kestirimlerinde hatalar olabileceğinden dolayı gerçek ihtiyaçlarından<br />

daha fazla seviyede stok tutarlar. Bu ekstra stoklar bir güven unsurudur ancak onlar

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!