işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
110<br />
Stokların daha etkin yönetimi ile şirket verimliliğinin ve karlılığının<br />
artabileceği bilinmektedir. Hangi sipariş yönteminin ne zaman kullanılacağı, parti<br />
büyüklükleri ve güvenlik stoğunun hesaplanması, MRP yönteminin çalışma biçimi,<br />
envanterde kayıt doğruluğu, envanteri azaltmanın ve dönüş hızının yeterliliği<br />
verimlilik ve karlılıkta önemli parametrelerdir. Envanter dönüş hızı yeterince hızlı<br />
olmayınca hem artan rekabet hem de azalan enflasyon şirketinize zarar verebilir.<br />
Envanterin daha hızlı dönebilmesi ise sadece onu etkin yönettiğiniz zaman mümkün<br />
olacaktır (Filiz, 2004). Bu sistem ana üretim çizelgesinden hangi son ürünlerin ne<br />
zaman ve hangi miktarda üretilmesi gerektiğini öğrenir. Ürün ağacı bilgilerinden<br />
yararlanarak bir son ürün için gerekli olan parçaları ve miktarı hesaplar. Bu bilgileri<br />
envanter durumu ile karşılaştırır, üretim ve temin sürelerini de kullanarak parçaların<br />
ne zaman ve ne kadar sipariş edileceğini belirler (Talu, 2004).<br />
MRP’ nin daha detaylı bir tanımını yapmak gerekirse; stok şişkinliğini ve<br />
envanter maliyetlerini azaltarak üretim işlemlerinde hedeflenen miktarlara ulaşmak<br />
ve müşterilere sunulan hizmeti daha da geliştirebilmek amacıyla, üretimde<br />
kullanılacak en uygun hammadde ve malzemenin sürekli ve sistematik olarak temin<br />
edilmesini sağlamayı amaçlayan bir yönetim tekniğidir. MRP’ nin özellikle<br />
vurguladığı noktalar ise (Stock ve Lambert, 2001):<br />
• Planlanmış üretim ve malın müşteriye dağıtımı için gerekli malzeme, ürün ve<br />
parçaların üretim faaliyetleri için sürekli hazır durumda bulundurulması,<br />
• Mümkün olan en düşük envanter seviyesini yakalamak ve bu durumun<br />
sürekliliğini sağlamak,<br />
• Üretim faaliyetlerinin, dağıtım operasyonunun ve satın alma işlemlerinin<br />
planlanmasını yapmak.<br />
Geleneksel, bağımsız talep sistemleri, malzemeler için muhtemel talebi<br />
tahmin eder, ve bunları karşılamak için elinde yeterince yüksek stok tutar. İşletmeler<br />
genelde tahmini kestirimlerinde hatalar olabileceğinden dolayı gerçek ihtiyaçlarından<br />
daha fazla seviyede stok tutarlar. Bu ekstra stoklar bir güven unsurudur ancak onlar