işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
yasalar gerektirdiği için değil, bir felsefe olarak benimseyen bir anlayışa doğru<br />
geçmektedirler (Nemli, 2000:1).<br />
Tersine <strong>lojistik</strong>, istenmeyen malzemelerin (atık madde, kutu, şişe, kağıt vb.)<br />
geri dönüştürülmesi ve yeniden üretime kazandırılması ve iade ya da defoluların<br />
farklı satış kanallarında yeniden satışa sunulması ile değerlendirilmesi yönleriyle<br />
çevreye duyarlı <strong>lojistik</strong> olarak bilinmektedir. Özellikle günümüzde çevre koruma<br />
amaçlı yasal düzenlemelerin yanı sıra modern işletme ve yönetim anlayışlarında,<br />
<strong>işletmelerin</strong> çevreye duyarlılık çalışmalarını, sosyal sorumluluk ilkelerinin uygulama<br />
örneği olarak görmeleri de, ters <strong>lojistik</strong> faaliyetlerinin üzerinde daha fazla<br />
durulmasını gerekli kılmıştır (Koban ve Keser, 2007).<br />
Ürün geri alımının en belirgin örneği, otomotiv endüstrisinde yaşanmaktadır.<br />
ABD’de camın %20’si, kağıt ürünlerinin %30’u ve alüminyum kutuların %61’i geri<br />
dönüştürülürken, 10 milyon araba ve kamyonun her yıl %95’i geri dönüşüme<br />
girmekte ve bu araçların %75’i yeniden kullanım için geri kazandırılabilmektedir.<br />
İşletmeler, değişen koşullar sebebi ile tersine <strong>lojistik</strong> stratejileri geliştirmekte ve uzun<br />
dönemli planlarını buna göre yapmaktadırlar. Örneğin, BMW’nin stratejik amacı, 21.<br />
yy.’da tamamıyla geri kazanılabilir otomobiller tasarlamaktır. Tersine <strong>lojistik</strong>,<br />
otomotiv endüstrisi <strong>dış</strong>ında, çelik, elektronik, bilgisayar, kimya, ilaç, tıbbi araçları da<br />
içeren birçok endüstride kullanılmaktadır. Tersine <strong>lojistik</strong> uygulayan büyük firmalar<br />
arasında BMW, Delphi, DuPont, General Motors, HP sayılabilir (Karaçay,<br />
2005:319).<br />
İyi bir tersine <strong>lojistik</strong> uygulaması, müşterinin riskini azaltacağından firmanın<br />
rekabet gücünü de artıracaktır. Çünkü müşteri, gerektiğinde ürünü geri vereceğini<br />
bilmektedir, bu da firmaya olan güveni artırır. Tersine <strong>lojistik</strong>, firmanın esnekliğini<br />
de artırır. Birçok firma, satamadığı ürün stoklarına sahiptir. Eğer bunlar kolayca<br />
bileşenlerine ve materyallerine ayrıştırılabilir hale getirilirse, firmanın pazarda<br />
başarılı olma şansı da artacaktır. (Karaçay, 2005: 322)<br />
44
Change language