işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
145<br />
Tablo 21. Lojistik Dış Kaynak Kullanımı Sözleşmesi Yaparken Zaman Harcanan<br />
Süreçlere İlişkin İstatistikler<br />
Aşamalar<br />
Hiç Etkisi<br />
Yoktur<br />
fi<br />
%fi<br />
Mevcut fiyatların ve performansın analizi 4<br />
7.1<br />
Stratejik olanakların keşfedilmesi 9<br />
16.1<br />
Teklif isteme dosyasının hazırlanması 5<br />
8.9<br />
Hizmet sağlayıcıyı ziyaret etmek 18<br />
32.1<br />
Hizmet sağlayanın referanslarının kontrolü 5<br />
8.9<br />
Sözleşmeyi ve koşulları görüşmek 3<br />
5.4<br />
Sözleşmeden çıkış hükümlerini belirlemek 6<br />
10.7<br />
Hizmet seviyesi anlaşmalarını geliştirmek 6<br />
10.7<br />
Konular ya da tartışmaları çözmek için ana 5<br />
hatları geliştirmek.<br />
8.9<br />
Kaynakların geçişi (değişim yönetimi) 12<br />
21.4<br />
Yeni ilişkileri yönetmek 8<br />
14.3<br />
Etkisi<br />
Yoktur<br />
Tablo 21.’e göre en yüksek genel ortalamaya sahip madde 4.21 ile “mevcut<br />
fiyatların ve performansın analizi” olarak dikkat çekmektedir. İşletmelerin <strong>lojistik</strong><br />
hizmet sağlayıcı ile bir sözleşme yaparken üzerinde en fazla durdukları konunun<br />
fiyat ve performans olduğu tablodan anlaşılmaktadır. Mevcut fiyatların ve<br />
performansın analizi, stratejik olanakların keşfedilmesi, teklif isteme dosyasının<br />
hazırlanması, hizmet sağlayanın referanslarının kontrolü, sözleşmeyi ve koşulları<br />
görüşmek, sözleşmeden çıkış hükümlerini belirlemek, hizmet seviyesi anlaşmalarını<br />
geliştirmek, konular ya da tartışmaları çözmek için ana hatları geliştirmek ve yeni<br />
ilişkileri yönetmek maddelerinin ortalama puanı 3’ten fazla olduğundan dolayı<br />
tamamen etkilidir seçeneğine yaklaşıldığı görülmektedir.<br />
fi<br />
%fi<br />
1<br />
1.8<br />
13<br />
23.2<br />
10<br />
17.9<br />
9<br />
33.9<br />
11<br />
19.6<br />
3<br />
5.4<br />
8<br />
14.3<br />
8<br />
14.3<br />
10<br />
17.9<br />
13<br />
23.2<br />
16<br />
28.6<br />
Kararsızım<br />
fi<br />
%fi<br />
2<br />
3.6<br />
2<br />
3.6<br />
1<br />
1.8<br />
3<br />
5.4<br />
3<br />
5.4<br />
3<br />
5.4<br />
6<br />
10.7<br />
4<br />
7.1<br />
8<br />
14.3<br />
5<br />
8.9<br />
Etkisi<br />
Vardır<br />
fi<br />
%fi<br />
21<br />
37.5<br />
27<br />
48.2<br />
31<br />
55.4<br />
14<br />
25<br />
22<br />
39.3<br />
35<br />
62.5<br />
31<br />
55.4<br />
26<br />
46.4<br />
29<br />
51.8<br />
19<br />
33.9<br />
19<br />
33.9<br />
Tamamen<br />
Etkilidir<br />
fi<br />
%fi<br />
28<br />
50<br />
5<br />
8.9<br />
9<br />
16.1<br />
2<br />
3.6<br />
15<br />
26.8<br />
15<br />
26.8<br />
8<br />
14.3<br />
10<br />
17.9<br />
8<br />
14.3<br />
4<br />
7.1<br />
8<br />
14.3<br />
X<br />
S<br />
4,21 1,107<br />
3,11 1,317<br />
3,52 1,221<br />
2,34 1,269<br />
3,55 1,320<br />
4,00 0,991<br />
3,48 1,221<br />
3,46 1,250<br />
3,45 1,205<br />
2,82 1,309<br />
3,05 1,341