işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1.6.2. Tedarik Zinciri Yönetimi<br />
Tedarik zinciri yönetiminin kökleri 1950’lerdeki stok yönetimi<br />
araştırmalarına dayanmaktadır. Bununla birlikte tedarik zinciri yönetimi kavramı,<br />
1980’lerde Chrysler şirketinin satın alınan malzemenin rolünü hammaddeden bitmiş<br />
ürüne malzeme akışı yönetimine dönüştürmesi ile ortaya çıkmıştır. Yıllar geçtikçe<br />
tedarik zinciri araştırmaları, stok yönetiminden daha merkezi bir bakış açısıyla,<br />
tedarik zinciri koordinasyon problemi analizine, tedarik zincirinde bilginin<br />
bütünleştirilmesi modellemesine ve ürün tasarımı bütünleşmesinin tedarik zinciri<br />
yönetimi ile modellenmesine dönüşmüştür (Kağnıcıoğlu, 2007). Çok az şirket tedarik<br />
zinciri yönetimi ilişkisini sorgular. Tedarik zinciri mükemmelliğinin şirket<br />
faaliyetlerinin daha verimli yürümesi, müşterilere daha etkili hizmet verme ve daha<br />
dirençli rekabet etmeleri konusunda katkısına şüpheci yaklaşırlar. Fakat birçok şirket<br />
faaliyet sonuçlarının faydasını yükseltmek için tedarik zinciri yatırımlarını nereye ve<br />
nasıl yönlendirecekleri konusunda oldukça emindir (D’Avanzo, 2005).<br />
İşletmenin faaliyetlerini sürdürebilmesi için ihtiyaç duyduğu hammadde,<br />
malzeme, araç-gereç makine ve diğer sarf malzemelerinin sürekli ve düzenli olarak<br />
satın alınması finansman, üretim ve pazarlama kadar önemli bir yönetim işlevidir<br />
(Kırçova, 2006). Davidson’a göre Tedarik Zinciri Yönetimi; tedarik ve tüm <strong>lojistik</strong><br />
yönetimi faaliyetleriyle ilgili planlama ve yönetim faaliyetlerini içerir. Aynı zamanda<br />
tedarikçiler, aracılar, 3. parti hizmet sağlayıcıları ve müşteriler gibi kanal ortakları<br />
arasındaki koordinasyonu ve işbirliğini de içerir. Aslında, Tedarik Zinciri Yönetimi,<br />
şirketler arasındaki tedarik ve talep yönetimini kapsamaktadır<br />
.<br />
Günlük temel hizmetlerde, <strong>lojistik</strong> çözümlerinin çok kapsamlı olması<br />
gerekmiyor; pratik olmaları yeterlidir: “parçalara şimdi ihtiyacımız var – onları hava<br />
yoluyla buraya getirin”, “müşterimiz ürünü istiyor – kuryeyle gönderin” gibi anlık<br />
çözümler, anlık maliyetlere neden olur. Kısa süreli baskıyı ortadan kaldırsa da kârı<br />
öldürür ve her departmanın farklı temel istekleri vardır. Satış müdürünü memnun<br />
50
Change language