işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
108<br />
JIT sisteminin sorunsuz işleyebilmesi için tedarikçilerle uzun vadeli<br />
sözleşmeler yapılması gerekir. Firma çalışanları da, hem üretim hem dağıtımda “işini<br />
ilk seferde doğru yap” anlayışını benimsemelidirler. Doğru tahminleme, zamanlı<br />
bilgi, az sayıda ama kaliteli iş yapan tedarik kaynağı, sıkı kontrol ve denetim bu<br />
konuda temel ilkelerdir. Lojistik stratejileri; satın alma, üretim, pazarlama ve şirket<br />
stratejileriyle bütünleştirilmelidir. Lojistik ile diğer fonksiyonların bütünleştirilmesi,<br />
önemli rekabet avantajı elde etmede ve şirketlerin katma değer faaliyetlerini<br />
arttırmada bir potansiyel yaratacaktır. Bu bütünleştirme, operasyonel maliyetlerde<br />
azalma ve müşteri hizmetlerinde gelişme de sağlayacaktır.<br />
JIT, <strong>lojistik</strong>, üretim ve pazarlama gibi fonksiyonel alanlar arasında ve diğer<br />
kanal üyeleri olan taşıyıcılar ve tedarikçilerle yakın işbirliği gerektirir. Ayrıca JIT<br />
stokları azaltarak organizasyonun başarısına katkıda bulunur (Stock ve Lambert,<br />
2001).<br />
Depolamada gereksiz fiziksel hareketlerin çoğu elimine edilmelidir. Materyal<br />
yönetimi sürecinin her bir iş istasyonunda yığınlarca stok birikir, işlenir ve dağıtılır.<br />
İş istasyonu, materyal proses veya hareketlerinin meydana geldiği noktalardır.<br />
Örneğin, depo içinde paketleme noktası böyle bir istasyondur. JIT sistemine göre her<br />
iş istasyonu için uygun envanter düzeyinin saptanması güç bir iştir. JIT sistemi,<br />
bunu benimseyen firmanın, üretim programlarının, ürün kalitesinin artırılmasını,<br />
hammadde ve yarı mamul stoklarının azaltılmasını, üretim etkinliğinin arttırılmasını<br />
ve pazar taleplerine etken şekilde cevap vermeyi, talepteki ve stok tazeleme<br />
zamanındaki değişkenliğini azaltmayı kendine amaç edinmesini ifade eder. Özellikle<br />
üretimde kullanılan JIT yöntemiyle firmalar daha sık ve daha az miktarlarda<br />
hammadde satın alır. İşte bu noktada <strong>lojistik</strong> firmalarının etkinliği ve verimliliği<br />
konusu ön plana gelmektedir. Bu sistemde <strong>lojistik</strong> firması müşterilerine tutarlı ve<br />
üstün standartlarda servis sunmalıdır. Örgütsel müşteriler için JIT’in avantajı, onların<br />
fiziksel dağıtım maliyetlerini düşürmesidir. Ancak müşterinin yedek envanter rezervi<br />
yoksa, herhangi bir şey ters gittiğinde müşterinin işi durur. Dolayısıyla JIT tedarik
Change language