işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
113<br />
anlayışını gerektirir. Bölümlerin birbirlerinden şikayet yerine birbirlerine desteği<br />
başarıyı getirir. MRP-II yaklaşımında, firmaların ortak bir veri tabanı kurarak,<br />
sistemin modüllerinin ihtiyaç duydukları girdiyi en doğru ve güvenilir <strong>kaynak</strong>tan<br />
almasının sağlanması temel amaçlardan biridir (www.eniserdal.com).<br />
2.7.4. Lojistik ve ERP Arasındaki İlişki<br />
Son yıllardaki teknolojik gelişmeler, firmaların pazarda tutunabilmelerini<br />
zorlaştırmış, klasik yaklaşımların yetersizliğinin açığa çıkması ile beraber yöneticiler<br />
kullandıkları üretim teknolojilerini ve yönetimsel yaklaşımlarını tekrar gözden<br />
geçirmek zorunda kalmışlardır. Öte yandan gümrük duvarlarının yıkılması<br />
neticesinde küresel ekonomi ve küresel rekabet kavramlarının ortaya çıkması,<br />
tedarikçiden başlayarak, tüm üretim sürecini ve müşteriyi de içine alan tedarik zinciri<br />
yönetimi (supply chain management) kavramını ön plana çıkarmıştır. Pazardaki<br />
güçlü değişimlere ve teknolojik gelişmelere şirketlerin organizasyonel yapılarındaki<br />
kurumsallaşmaya yönelim de eklenince ortaya yeni bir kavram, ERP (Enterprise<br />
Resources Planning - Kurumsal Kaynak Planlaması) çıkmıştır. ERP'nin diğer bir<br />
özelliği, işletmenin coğrafi olarak farklı bölgelerde (yurt içi ve <strong>dış</strong>ı) bulunan<br />
fabrikalarının, bunların tedarikçi firmalarının ve dağıtım merkezlerinin (depo)<br />
<strong>kaynak</strong>larını eşgüdümlü olarak planlamasıdır. Bu çerçevede, hangi müşteriye ait<br />
hangi siparişin hangi dağıtım merkezinden karşılanması veya hangi fabrikada<br />
üretilmesi gerektiği, tüm fabrikaların malzeme ve hizmet ihtiyaçlarının nereden<br />
karşılanmasının uygun olacağı, fabrikaların elinde bulunan Makine, malzeme,<br />
işgücü, enerji, bilgi vd. üretim ve dağıtım <strong>kaynak</strong>larının nasıl eşgüdümlü ve ortaklaşa<br />
olarak kullanılabileceği belirlenmiş olmaktadır. Diğer bir deyişle, müşteriye ait<br />
siparişin en kısa sürede, istenen kalite ve maliyette karşılanabilmesi için tüm bağlı<br />
<strong>işletmelerin</strong> dağıtım, üretim ve tedarik <strong>kaynak</strong>larının kapasite ve özellikleri aynı anda<br />
dikkate alınmaktadır. Sonuç olarak, ERP; işletmenin stratejik amaç ve hedefleri<br />
doğrultusunda müşteri taleplerini en uygun şekilde karşılayabilmek için farklı coğrafi<br />
bölgelerde bulunan tedarik, üretim, dağıtım ve mali <strong>kaynak</strong>larının en etkin ve verimli
Change language