işletmelerin lojistik faaliyetlerinde dış kaynak kullanımı

BÖLÜM II
2. DIŞ KAYNAK KULLANIMI (OUTSOURCİNG) ve
LOJİSTİK FAALİYETLERDE UYGULANMASI
Outsourcing uygulamasının başlangıcı, mali sıkıntı içindeki firmaların
maliyet tasarrufu sağlamak üzere işle doğrudan ilişkili olmayan faaliyetleri başka bir
firmaya devretmesi şeklinde gerçekleşmiştir bu sayede iş gücünde bir indirime
gidilerek maliyetler azaltılıyordu (Orhan, 2003).
2.1. DIŞ KAYNAK KULLANIMI (OUTSOURCİNG)
TANIMI ve KAPSAMI
Günümüzde müşteri bilinçlenmiş, kendi beklentilerine göre şekillendirilmiş
ürünlerin uygun miktar ve hızda sağlanmasını talep ederken; ülke ekonomisi ve
küresel ekonomideki dalgalanmalar firmalar açısından önemli riskler
oluşturmaktadır. Bu değişim ile firmalar tüm şirket kaynaklarının bazılarının şirket
sınırları dışında yer aldığı sanal bir modele geçmişlerdir. Yemek hizmetleri, bordro,
bakım, güvenlik gibi alanlarda maliyet düşürmenin kolay yolu olarak görülen
outsourcing, giderek bir yönetim stratejisine dönüşmüştür. Firmalar kendilerini
rakiplerinden farklı kılan temel işlevlerine tüm yatırım ve uzmanlıkları ile
odaklanabilmek için, finans ve muhasebe fonksiyonları dahil tüm fonksiyonları
outsource etmeye başlamışlardır (Orhan, 2003).
2.1.1. Dış Kaynak Kullanımının Tanımı
Dış kaynaklardan yararlanma çeşitli şekillerde tanımlanmıştır. Genel bir
tanımla dış kaynaklardan yararlanma “işletme ve işletmenin içsel olarak elde ettiği
hizmet ya da süreçleri sağlayan bir veya daha fazla tedarikçi arasındaki sözleşmeye
dayanan uzlaşma” olarak ifade edilebilir (Sezgili ve Öztürk, 2002: 131).
52