07.05.2015 Views

egitimebakis33sayi

egitimebakis33sayi

egitimebakis33sayi

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Çağdaş Denetim Modellerinden Gelişimsel Denetimin İncelenmesi<br />

yı, öğrenci ve öğretmenlerden saygı görmeyi<br />

amaçlamaktadır. Öğretim görevleri aşamasında<br />

öğretmen öğretimsel konular ve disiplin<br />

sorunları ile ilgilenmektedir. Son olarak öğretimsel<br />

etki aşamasında öğretmen öğrencinin<br />

gelişimi ve öğrenmesi üzerinde öğretimin etkileri<br />

ile ilgilenir.<br />

3.2. Gelişimsel Denetim Modelleri<br />

1980’li yıllardan beri gelişimsel denetim modelleri<br />

hakkında çeşitli görüşler sunulmakta ve<br />

araştırmalar yapılmaktadır. Gelişimsel denetim<br />

modellerinin temelinde<br />

iki varsayımın<br />

olduğu<br />

söylenebilir.<br />

Bunlar (1) denetim<br />

süreci birbirinden<br />

niteliksel<br />

olarak farklı olan<br />

bir dizi aşamalardan<br />

oluşmaktadır.<br />

(2) Niteliksel<br />

anlamda<br />

gelişimin sağlanması<br />

için denetim<br />

ortamının<br />

bu duruma uygun<br />

bir şekilde<br />

oluşturulması<br />

gerekmektedir<br />

(Chagon ve Russell,<br />

1995). Gelişimsel<br />

denetim<br />

hakkında yapılan<br />

araştırmalar<br />

sonucunda<br />

çeşitli modeller<br />

geliştirilmiştir. Bu modeller; Littrell, Lee-Borden,<br />

ve Lorenz Modeli, Stoltenberg ve Delworth Modeli,<br />

Skovholt ve Ronnestad Modeli ve Glickman’ın Gelişimsel<br />

Denetim Modeli şeklindedir. Denetim sürecini<br />

gelişimsel bir bakış açısı ile ele alan bu modellere<br />

ilişkin açıklamalara aşağıda yer verilmiştir.<br />

Littrell, Lee-Borden, ve Lorenz Modeli<br />

Littrell, Lee-Borden, ve Lorenz’in (1976) geliştirdiği<br />

denetim modeli dört aşamadan oluşmaktadır.<br />

Bu aşamalar danışmanlık/terapi, öğretim, müşavirlik<br />

ve kendini denetleme şeklindedir. Aşağıda<br />

bu aşamalara ilişkin açıklamalar sunulmuştur.<br />

Aşama 1 (Danışmanlık/Terapi): Bu aşama denetmen<br />

ile denetlenen arasında ilişki kurmayı<br />

içermektedir. Bu ilk aşamada denetmen ve denetlenen<br />

süreç sonunda ulaşacakları hedefleri<br />

ve çalışma sözleşmesini belirlerler.<br />

Aşama 2 (Öğretim): Bu aşamada denetmen<br />

hem öğretmen hem de danışman rolü üstlenir.<br />

Denetlenenin beceri, teknik ve teori anlamında<br />

kendi eksikliklerinin farkına varması sağlanır.<br />

Aşama 3 (Müşavirlik): Denetmen denetlenenden<br />

uzaklaşır. Denetmen denetlenenle işbirliği<br />

yaparak denetlenenin kendini rahat ve güvende<br />

hissetmesi sağlanır.<br />

Aşama 4<br />

(Kendini Denetleme):<br />

Denetmen<br />

denetlenenden<br />

daha da uzaklaşır.<br />

Denetlenen<br />

kendi gelişiminden<br />

ve denetiminden<br />

sorumlu<br />

olur.<br />

Stoltenberg<br />

ve Delworth<br />

Modeli<br />

Stoltenberg<br />

ve Delworth<br />

(1987) denetim<br />

sürecini üç gelişimsel<br />

düzey<br />

ve sekiz boyut<br />

olarak nitelendirmişlerdir.<br />

Denetim<br />

sürecinin<br />

ilk düzeyi öncelikle<br />

ihtiyaçların<br />

ve denetlenenlerin özelliklerinin belirlenmesini<br />

içermektedir. İkinci düzey, kişilerarası becerileri,<br />

hedefleri ve değerlendirmeyi kapsamaktadır.<br />

Üçüncü düzey ise denetim sonunda denetmenlerin<br />

denetlenenlere tavsiyelerini içerir. Bunun yanında<br />

yazarların belirtmiş olduğu sekiz boyut sırasıyla:<br />

(1) müdahale becerileri, (2) değerlendirme<br />

teknikleri, (3) kişilerarası farklılıklar, (4) kavramsallaştırma,<br />

(5) bireysel farklılıklar, (6) teorik yönelim,<br />

(7) hedefler ve planlar ve (8) iş ahlakı şeklindedir.<br />

Bununla birlikte her boyut için gelişim seviyesini<br />

izleyen üç yapı önerilmektedir. Bu öneriler, bireylerin<br />

kendilerinin ve başkalarının farkındalıkları;<br />

20 Nisan / Mayıs / Haziran 2015 Yıl: 11 / Sayı: 33<br />

EĞİTİM-ÖĞRETİM VE BİLİM ARAŞTIRMA DERGİSİ

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!