Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KVALITETSARBEJDET<br />
"Mange steder i det <strong>offentlige</strong> lever vi med en 0-fejlskultur, som hæmmer udviklingen<br />
<strong>af</strong> nye ideer. Det er svært for et projekt at slå an, når der går et år fra man får en idé,<br />
til <strong>den</strong> kan føres reelt ud i livet".<br />
Betty Steglich-Petersen, vicefængselsinspektør, Kragskovhede Statsfængsel<br />
Afklaret, enig og vedhol<strong>den</strong>de ledelsesindsats<br />
75<br />
Chefgrupper kan diskutere så det halve kunne være nok<br />
Den traditionelle introduktion <strong>af</strong> kvalitetsarbejdet består i, at chefgruppen går i<br />
gang, og får en grundig indføring i modellen. I første omgang skilles van<strong>den</strong>e traditionelt<br />
i dem, der har prøvet alt før og som hver gang er blevet bekræftet i, at det<br />
ikke virkede, og de der altid er parat til at prøve noget nyt <strong>af</strong>. Man ser erfaringsmæssigt<br />
at ca. 30% <strong>af</strong> en medarbejdergruppe – det gælder ofte også ledergruppen<br />
– tiltrækkes <strong>af</strong> mulighederne for at prøve noget nyt, 50% <strong>af</strong> gruppen forholder sig<br />
neutrale, og 20% <strong>af</strong> gruppen er egentlige modstandere <strong>af</strong> forandring.<br />
Kommer man over <strong>den</strong>ne første hurdle, så er det naturligvis altid vedkommende<br />
for en chefgruppe at drøfte mål og resultater vedrørende lederskab og strategi – er<br />
der noget en velfungerende chefgruppe både kan og skal bruge meget tid på, så er<br />
det netop på disse problemstillinger. Udfordringen består dog i ikke at bruge al sin<br />
energi dér, men i stedet sørge for at komme hele vejen rundt om de forskellige<br />
aspekter <strong>af</strong> kvalitetsarbejdet for at i<strong>den</strong>tificere dem, der for alvor gør en forskel. Og<br />
sætte fokus på det sæt <strong>af</strong> kriterier, der giver synlige resultater og dermed størst<br />
engagement i institutionen.<br />
"Det eneste, der rykker, er at kunne fastholde vedhol<strong>den</strong>hed, fokus og enighed undervejs<br />
i hele forløbet."<br />
Susanne Hansen, administrationschef, Danmarks Blindebibliotek<br />
Klare målsætninger – etablering og opfølgning<br />
Som chef får man det man efterspørger. Hvis man ikke efterspørger noget, får man<br />
heller ikke noget! Alt for mange projekter lider dø<strong>den</strong>, fordi der ikke er formuleret<br />
klare operationelle målsætninger og etableret et effektivt opfølgningssystem.<br />
Det er <strong>af</strong>gørende at kunne bevæge sig fra de indle<strong>den</strong>de idealistiske og visionære<br />
overvejelser til en egentlig forankring i dagligdagen – at etablere balancen mellem<br />
<strong>den</strong> ambitiøse udviklingsdagsor<strong>den</strong> og det realistisk opnåelige. Det er derfor vigtigt,<br />
at man meget tidligt i forløbet gør sig klart, hvorledes man vil dokumentere<br />
fremgang, og i hvilket tempo man forventer at kunne gøre det.