Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
Modernisering af den offentlige sektor - Naturstyrelsen
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HELHEDSORIENTEREDE LEDELSESMODELLER<br />
etisk regnskab, holistisk regnskab, grønt regnskab, socialt regnskab, miljøregnskab<br />
osv. BSC anvendes i dag over hele ver<strong>den</strong>, og Vi<strong>den</strong>regnskabet arbejdes der med i<br />
adskillige lande. En <strong>af</strong> Vi<strong>den</strong>regnskabets ”fædre” var Leif Edwinson fra Skandia, og<br />
Danmark er for øjeblikket et <strong>af</strong> de lande, som er længst fremme, bl.a. i kr<strong>af</strong>t <strong>af</strong><br />
udviklingen <strong>af</strong> en standard for rapporteringen <strong>af</strong> intellektuel kapital. Det danske<br />
arbejde giver således i øjeblikket inspiration til udviklingen <strong>af</strong> en EU guideline for<br />
rapportering <strong>af</strong> intellektuel kapital.<br />
Endvidere har tanker og koncepter om, hvordan man kan vurdere, hvor meget<br />
værdiskabelse en privat virksomhed reelt leverer til sine aktionærer (Shareholder<br />
Value) vundet frem i 90’erne. Parallelt med dette vil vi i de kommende år u<strong>den</strong><br />
tvivl opleve ”en bølge” i det <strong>offentlige</strong> med fokus på, hvordan man i højere grad<br />
kan definere og måle <strong>den</strong> værdiskabelse, <strong>den</strong> enkelte <strong>offentlige</strong> institution leverer.<br />
Hvad består de tre ledelsesmodeller <strong>af</strong>?<br />
85<br />
Noget <strong>af</strong> det fælles ved de tre ledelsesmodeller er, at de (dog med varierende fokus)<br />
lægger op til, at institutioner:<br />
• Gør sig deres mission og vision (raison d’être) klart.<br />
•I<strong>den</strong>tificerer de udfordringer, de skal håndtere for at få succes med deres mission<br />
og vision<br />
• Arbejder balanceret i forhold til institutionens forskellige interessenter<br />
•Prioriterer indsatser, der kan håndtere udfordringer og skabe resultater<br />
•Opstiller konkrete resultatmål og måler på resultater, herunder nøgletal i forhold<br />
til institutionens strategier.<br />
Her er en kort beskrivelse <strong>af</strong> opbygningen <strong>af</strong> ledelsesmodellerne, men indledningsvis<br />
et par kommentarer:<br />
• Når man taler om EFQM Excellence Modellen er der tale om en fast defineret<br />
model, som ejes <strong>af</strong> en organisation (EFQM), der har registreret rettighederne til<br />
modellen og endegyldigt definerer <strong>den</strong>s indhold. Organisationen står for <strong>den</strong><br />
løbende forbedring og udvikling <strong>af</strong> modellen.<br />
• BSC og Vi<strong>den</strong>regnskaber er derimod ”ejerløse”, for selvom man normalt tillægger<br />
Kaplan og Norton faderskabet til BSC, og i Danmark fx tillægger projektgruppen<br />
omkring professor Jan Mouritsen faderskabet til Vi<strong>den</strong>regnskabet,<br />
så eksisterer der ikke som med EFQM en permanent og uvildig institution
Change language