searchable_1209-1990..

nesten i endnu større omfang end hidtil søger at afdække ønsker
om samhandel og viderekommunikerer disse til databasen.
Afslutningsvis skal bemærkes, at det er Bankforeningens opfattelse,
at bankerne fremover vil få større behov for at samarbejde
med Udenrigsministeriets repræsentationer. Dette skal blandt andet
ses i lyset af det forøgede antal lande, der ikke kan opfylde deres
gældsforpligtelser.
Det skal endelig påpeges, at bankerne i dag har en god dialog
med såvel Udenrigsministeriet i København som repræsentationerne
i udlandet.
Handelskammeret
Indledningsvis skal vi påpege, at udenrigstjenestens erhvervsarbejde
ude i verden er et vigtigt instrument for erhvervsorganisationernes
virksomhedsservice og som sådan et led i et totalsystem,
hvor udenrigstjenesten har markedsovervågning ude og erhvervsorganisationerne
relation og kendskab til virksomheder hjemme.
Sådan har det fungeret siden 60'erne og længere tilbage. Men det
er naturligvis vigtigt, at disse systemer dels i lyset af den internationale
udvikling, herunder det indre marked, dels under hensyn til
behovene for afbureaukratisering, forenkling og dermed offentlige
besparelser bliver tidstilpasset og fremadrettet.
Med andre ord, det er vigtigt, at der mellem de private servicesystemer
i organisationer og det offentlige ikke er overlapninger på
serviceområder, der hindrer en optimal udnyttelse af de eksisterende
ressourcer i såvel offentligt som privat regi. Der vil i nærværende
brev ikke være plads til at gå i enkeltheder, men disse bør senere
afklares med en direkte kontakt mellem udenrigstjenesten og hovederhvervene.
Justeringer og tilpasning af servicesystemer
Vi skal foreslå følgende justeringer og tilpasninger i den danske
operationelle eksportfremmestruktur, der med hovederhvervsorganisationernes
allerede etablerede servicefunktioner som forbindelsesled
til og fra udenrigstjenesten peger frem mod et enstrenget rationelt
system. Et sådant system indebærer følgende :
1. Udenrigstjenestens servicesystemer i Danmark begrænses, for
så vidt de allerede udfyldes af erhvervslivets organisationer og
andre.
2. Udenrigstjenestens servicesystemer tilpasses det aktuelle og
fremtidige virksomhedsbehov ud fra dels brugerbetaling aktuelt,
dels markedsøkonomiske bevægelser på et givet marked.
Der bør udvikles en model i samarbejde med hovedorganisationer,
der målrettet kan bruges som behovsindikator.
3. En sådan model bør videreføres i en konkret løbende indsats på
45